項目經(jīng)理和企業(yè)法定代表人簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”后，項目經(jīng)理部合同管理機(jī)構(gòu)和人員如合同工程師、合同管理員向各工程小組負(fù)責(zé)人和分包商人員學(xué)習(xí)和分析合同，進(jìn)行合同交底工作。項目經(jīng)理部著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備一經(jīng)開始，合同管理的工作重點就轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，直到工程全部結(jié)束。

在工程施工階段合同管理的基本目標(biāo)是，全面地完成合同責(zé)任，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格（成本）要求完成工程。在整個工程施工過程中，合同管理的主要任務(wù)如下：

（一）簽訂好分包合同、各類物資的供應(yīng)合同及勞務(wù)分包合同。保證項目順利實施。

（二）給項目經(jīng)理和項目管理職能人員、各工程小組、所屬的分包商在合同關(guān)系上以幫助，進(jìn)行工作上的指導(dǎo)，如經(jīng)常性地解釋合同，對來往信件、會談紀(jì)要等進(jìn)行合同法律審查。

（三）對工程實施進(jìn)行有力的合同控制，保證項目部正確履行合同，保證整個工程按合同、按計劃、有步驟、有秩序地施工，防止工程中的失控現(xiàn)象。

（四）及時預(yù)見和防止合同問題，以及由此引起的各種責(zé)任，防止合同爭執(zhí)和避免合同爭執(zhí)造成的損失。對因干擾事件造成的損失進(jìn)行索賠，同時又應(yīng)使承包商免于對干擾事件和合同爭執(zhí)的責(zé)任，處于不能被索賠的地位（即反索賠）。

（五）向各級管理人員和向業(yè)主提供工程合同實施的情況報告，提供用于決策的資料、建議和意見。

在施工階段，需要進(jìn)行管理的合同包括：工程承包合同、施工分包合同、物資采購合同、租賃合同、保險合同、技術(shù)合同和貨物運(yùn)輸合同等。因此，合同管理的內(nèi)容比較廣泛但重點應(yīng)放在承包商與業(yè)主簽訂的工程承包合同，它是合同管理的核心。