工程變更為承包商擺脫合同價(jià)偏低困境，擴大自身利潤提供了機會(huì )，也為監理工程師進(jìn)行管理和控制帶來(lái)了很大的難度。監理工程師要搞好工程變更的造價(jià)管理和控制，首先應具備豐富的經(jīng)濟知識和造價(jià)管理知識，其次，在進(jìn)行造價(jià)管理之前，應對承包商的合同造價(jià)進(jìn)行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預期利潤，并且加強單價(jià)分析，對因不平衡報價(jià)產(chǎn)生的單價(jià)偏高或偏低的工程細目及與此有關(guān)的工程變更，更應加強跟蹤和控制。以下是一些在造價(jià)管理中應加強控制的工程變更：

1、工程規模擴大的工程變更。

2、單價(jià)偏高的工程細目其工程量會(huì )增大的工程變更。

3、單價(jià)偏低（虧損價(jià)）的工程細目其工程量會(huì )減小的工程變更。

在變更工程造價(jià)管理過(guò)程中，除應加強變更工程的定價(jià)及單價(jià)合理性分析外，還應加強工程總造價(jià)的管理和控制，注意由此引起的其它索賠和反索賠的可能性，并保證工程總造價(jià)的公平性和合理性。