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2016-07-13 09:14 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、加強合同管理，從源頭上控制工程變更發(fā)生
⑴勘察、設計合同
工程勘察、設計費用一般只占建設工程總造價(jià)的1%～3%左右，但正是這少于3%的費用對工程造價(jià)的影響度占75%以上。必須摒棄重施工、輕設計的傳統觀(guān)念，抓住設計這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節方能事半功倍，為控制工程造價(jià)把住龍頭。
⑵造價(jià)咨詢(xún)合同
工程量清單是招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責，工程量清單缺項、漏量屬于業(yè)主責任。工程量清單應委托具有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)人編制，簽訂的委托合同要明確中介機構應承擔的責任和獎懲方案。
2、不平衡報價(jià)調整
簽訂合同前，招標方必須組織有關(guān)單位對擬中標人的工程量清單報價(jià)表進(jìn)行審查，如有嚴重不平衡報價(jià)項目應進(jìn)行調整，計算出嚴重不平衡報價(jià)項目在變更時(shí)的結算單價(jià)，并共同出具審核意見(jiàn)，經(jīng)招標人、招標代理機構、中標人共同蓋章并簽字確認后，方可簽訂施工合同。
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