在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標(biāo)（計劃和設(shè)計）的偏離。如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。合同跟蹤可以不斷地找出偏離，不斷地調(diào)整合同實施，使之與總目標(biāo)一致。這是合同控制的主要手段。合同跟蹤的作用有：

（1）通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

（2）在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識，這是非常重要的。有些管理混亂，管理水平低的工程常常到工程結(jié)束才發(fā)現(xiàn)實際損失，這時已無法挽回。

例如，我國某承包公司在國外承包一項工程，合同簽訂時預(yù)計，該工程能盈利30萬美元。開工時，發(fā)現(xiàn)合同有些不利，估計能持平，即可以不盈不虧。待工程進(jìn)行了幾個月，發(fā)現(xiàn)合同很為不利，預(yù)計要虧損幾十萬美元。待工期達(dá)到一半，再作詳細(xì)核算。才發(fā)現(xiàn)合同極為不利，是個陷阱，預(yù)計到工程結(jié)束，至少虧損1000萬美元以上，到這時才采取措施，損失已極為慘重。

在這個工程中如果及早對合同進(jìn)行分析、跟蹤、對比，發(fā)現(xiàn)問題及早采取措施，則可以把握主動權(quán)，避免或減少損失。