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2016-07-12 17:32 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
通過合同總體策劃，確定工程合同的一些重大問題。它對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，對項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有決定性作用。上層管理者對它應(yīng)有足夠的重視。合同總體策劃過程如下：
（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項(xiàng)目對合同的要求。合同必須體現(xiàn)和服從企業(yè)和項(xiàng)目戰(zhàn)略。
（2）確定合同的總體原則和目標(biāo)。
（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
（4）對合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出合同措施。
在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，例如專家咨詢法、頭腦風(fēng)暴法、因素分析法、決策樹、價(jià)值工程等。由于它不僅對一個(gè)具體的合同，而對整個(gè)工程產(chǎn)生影響，所以上層管理者對它要有足夠的重視。
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