二級建造師施工方項目管理考點(diǎn)：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)，二級建造師考試中涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。現在二級建造師考試備考已經(jīng)開(kāi)始了，我們要對這些考點(diǎn)。知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天，建設工程教育網(wǎng)為大家介紹的是二級建造師施工方項目管理考點(diǎn)：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)，希望對各位有所幫助。

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　　2Z101012　施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　考點(diǎn)：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

　　項目管理類(lèi)型 目標 任務(wù) 涉及的階段 涉及的主要階段 利益

　　業(yè)主方的項目管理 投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;

　　安全、合同、信息管理;

　　組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段) 實(shí)施階段 業(yè)主

　　設計方的項目管理 設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標 設計成本和項目的投資目標、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制;設計安全、設計合同、設計信息管理;設計組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段) 設計階段 項目的整體利益和設計方本身的利益

　　施工方的項目管理 施工成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段) 施工階段 項目的整體利益和施工方本身的利益

　　供貨方的項目管理 供貨成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段) 施工階段 項目的整體利益和供貨方本身的利益

　　項目總承包方的項目管理 總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目總投資目標 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制;總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調 實(shí)施階段全過(guò)程(5個(gè)階段) 實(shí)施階段 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

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