二級建造師施工管理模擬試題(一)參考答案及解析,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點(diǎn)、知識點(diǎn)苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對考點(diǎn)、知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工管理模擬試題(一)參考答案及解析，希望對你有所幫助。

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　　模擬試題(一)參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.【答案】C

　　【解析】本題考查的是設計方項目管理的目標和任務(wù)。設計準備階段的工作是編制設計任務(wù)書(shū)。

　　2.【答案】B

　　【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程。

　　3.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　4.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。施工總承包方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執行和組織的總的責任;施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。

　　5.【答案】B

　　【解析】本題考查的是系統的概念。建設工程項目作為一個(gè)系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征。選項A，建設項目各階段的工作任務(wù)和工作目標不同。選項C，一個(gè)建設項目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成。選項D，不同系統的目標不同，從而形成的組織觀(guān)念、組織方法和組織手段就會(huì )不相同。

　　6.【答案】A

　　【解析】本題考查的是組織論和組織工具。組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　7.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工。編制項目管理任務(wù)分工表包括兩個(gè)步驟，首先應對項目實(shí)施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解，其次是在項目管理任務(wù)分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　8.【答案】B

　　【解析】本題考查的是運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

　　9.【答案】C

　　【解析】本題考查的是建設工程項目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設監理工作的主要任務(wù)。施工準備階段建設監理工作的主要任務(wù)：(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);(2)監督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;(3)參與設計單位向施工單位的設計交底;(4)審查施工組織設計;(5)在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復測資料;(6)對重點(diǎn)工程部位的中線(xiàn)和水平控制進(jìn)行復查;(7)審批一般單項工程和單位工程的開(kāi)工報告。

　　10.【答案】D

　　【解析】本題考查的是《建設工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號，2000年)中的有關(guān)規定。監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實(shí)施監理。

　　11.【答案】D

　　【解析】本題考查的是規費。規費包括社會(huì )保險費、住房公積金，其中工傷保險費屬于社會(huì )保險費。

　　12.【答案】B

　　【解析】本題考查的是材料消耗定額的編制。編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場(chǎng)內運輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)。

　　13.【答案】C

　　【解析】本題考查的是材料消耗定額的編制。材料凈用量的常用方法有理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法。選項C估算法，數值相對不準確，所以不宜選用。

　　14.【答案】D

　　【解析】本題考查的是工程合同類(lèi)型的選擇。選項A，采用單價(jià)合同，計價(jià)時(shí)工程量可調整;選項B，采用總價(jià)合同，計價(jià)時(shí)工程量不可調整;選項C，正確的表述應為選項D。

　　15.【答案】C

　　【解析】本題考查的是總價(jià)合同的計量。采用單價(jià)合同計量時(shí)，量可調;而采用總價(jià)合同計量時(shí)，量不可調。

　　16.【答案】A

　　【解析】本題考查的是索賠費用的計算。選項A，發(fā)包人要求承包人提前竣工，只能是費用。

　　17.【答案】B

　　【解析】本題考查的是現場(chǎng)簽證。選項B，正確的表述應為“承包人應在接受發(fā)包人要求的7天內向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工”。

　　18.【答案】B

　　【解析】本題考查的是竣工結算的程序。發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結算，已竣工驗收或已竣工未驗收但實(shí)際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議應按該工程保修合同執行，竣工結算按合同約定辦理。

　　19.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎。

　　20.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于組織措施;選項C屬于合同措施;選項D屬于經(jīng)濟措施。

　　21.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的類(lèi)型。選項A，正確的表述應為“編制實(shí)施性計劃成本時(shí)，施工預算和施工圖預算對比的方法有金額對比法和實(shí)物對比法”;選項B，正確的表述應為“施工成本計劃按其發(fā)揮的作用可分為3類(lèi)”;選項D，施工預算不同于施工圖預算，兩者區別較大，主要表現在“編制的依據不同，適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同”。

　　22.【答案】C

　　【解析】本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。通常如果項目分解程度對時(shí)間控制合適的話(huà)，則對施工成本支出計劃可能分解過(guò)細。

　　23.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。其工作步驟是：(1)比較;(2)分析;(3)預測;(4)糾偏;(5)檢查。

　　24.【答案】C

　　【解析】本題考查的是項目進(jìn)度計劃系統的建立。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此，項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。

　　25.【答案】B

　　【解析】本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度。

　　26.【答案】A

　　【解析】本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用有以下5個(gè)：(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據此可計算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);(3)確定(或據此可計算)一個(gè)月度或旬的施工機械的需求(機械名稱(chēng)和數量);(4)確定(或據此可計算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱(chēng)和數量);(5)確定(或據此可計算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。選項A，并不是月度進(jìn)度實(shí)施計劃的作用，因為實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標為依據。

　　27.【答案】D

　　【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃。總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間=25-20=5(天)，工作自由時(shí)差=min{工作j-k的最早開(kāi)始時(shí)間-工作i-j的最早開(kāi)始時(shí)間-工作i-j的持續時(shí)間}=32-20-9=3(天)。

　　28.【答案】A

　　【解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò )計劃。計算工期等于網(wǎng)絡(luò )計劃的終點(diǎn)節點(diǎn)的最早完成時(shí)間。關(guān)鍵線(xiàn)路為1→3→6→9→10,工期為15天。

　　29.【答案】A

　　【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，虛工作是實(shí)際工作中并不存在的一項虛設工作，故既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。

　　30.【答案】D

　　【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線(xiàn)和時(shí)差。因為工作M的自由時(shí)差為0，工作M實(shí)際進(jìn)度拖后4天，就意味著(zhù)將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4天，又由于M工作的總時(shí)差為3天，工作M拖后4天，與總時(shí)差3天相比，還會(huì )影響總工期1天。

　　31.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現施工進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　32.【答案】A

　　【解析】本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。高性能混凝土技術(shù)屬于建設主管部門(mén)在建筑業(yè)中推廣應用的10項新的應用技術(shù)之一，這屬于方法的因素。

　　33.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是發(fā)現施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　34.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的一般方法。現場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗法。其中實(shí)測法包括：靠、量、吊、套，題干內容可采用“套”的方法進(jìn)行檢查。

　　35.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目符合下列要求方可進(jìn)行竣工驗收：完成工程設計和合同約定的各項內容;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;建設單位已按合同約定支付工程款等11條。

　　36.【答案】D

　　【解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類(lèi)。指導責任事故，指由于工程指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標準進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。

　　37.【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類(lèi)。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　38.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：(1)事故調查;(2)事故的原因分析;(3)制訂事故處理的方案;(4)事故處理;(5)事故處理的鑒定驗收;(6)提交處理報告。

　　39.【答案】B

　　【解析】本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。根據承發(fā)包的合同結構，理順管理關(guān)系，建立統一的現場(chǎng)施工組織系統和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng )造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行、提高施工質(zhì)量的保證。

　　40.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運行。施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心，應用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。

　　41.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

　　42.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。混凝土現澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不做處理。

　　43.【答案】D

　　【解析】本題考查的是開(kāi)工前的質(zhì)量監督。監督機構應制訂工作計劃并組織實(shí)施。在工程項目開(kāi)工前，在施工現場(chǎng)召開(kāi)由工程建設參與各方代表參加的監督會(huì )議，公布監督方案，提出監督要求，并進(jìn)行第一次的監督檢查工作。

　　44.【答案】D

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。策劃的內容包括：1、危險源識別、風(fēng)險評價(jià)和控制措施的確定;2、法律法規和其他要求;3、目標和方案。

　　45.【答案】C

　　【解析】本題主要考查的是施工安全隱患的防范。選項C屬于物的不安全狀態(tài)所包含的內容，雖然屬于施工安全隱患防范的范圍，但是與其他選項對比不屬于一個(gè)層級，所以不選擇。

　　46.【答案】A

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類(lèi)，重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　47.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工現場(chǎng)環(huán)境保護的要求。選項B，環(huán)境空氣質(zhì)量指數達到中度及以上的污染時(shí)，施工現場(chǎng)應增加灑水頻次;選項C，施工現場(chǎng)應設置排水管及沉淀池，施工污水應經(jīng)沉淀處理達到排放標準后，方可排入市政污水管網(wǎng);選項D，施工現場(chǎng)宜選用低噪聲、低振動(dòng)的設備，強噪聲設備宜設置在遠離居民區的一側，并應采用隔聲、吸聲材料搭設的防護棚或屏障。

　　48.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工現場(chǎng)環(huán)境污染的處理。施工現場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。

　　49.【答案】C

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標準。標準的結構系統釆用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針—策劃—實(shí)施與運行—檢查和糾正措施—管理評審”五大要素構成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式，體現了持續改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。

　　50.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工現場(chǎng)環(huán)境保護的要求。環(huán)境保護的目的：保護和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護人民的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化;合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)對環(huán)境的影響，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復。

　　51.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工現場(chǎng)文明施工的措施。圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑，市區主要路段和其他涉及市容景觀(guān)路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀(guān)。

　　52.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工安全隱患的處理。為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應考慮設置多道防線(xiàn)，即使有一兩道防線(xiàn)無(wú)效，還有冗余的防線(xiàn)可以控制事故隱患。

　　53.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。選項A，正確的表述應為“項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”;選項B，正確的表述應為“施工總承包模式一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)，對項目總進(jìn)度控制不利”;選項D，正確的表述應為“施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同”。

　　54.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工招標。招標信息的修正原則：(1)時(shí)限：招標人對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出;(2)形式：澄清文件必須采用書(shū)面形式;(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。修改與澄清文件是招標文件的有效組成部分。

　　55.【答案】A

　　【解析】本題考查的是承包人的責任與義務(wù)。承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。

　　56.【答案】B

　　【解析】本題考查的是缺陷責任與保修責任。在缺陷責任期，包括根據合同規定延長(cháng)的期限終止后14天內，由監理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

　　57.【答案】A

　　【解析】本題考查的是專(zhuān)業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。

　　58.【答案】D

　　【解析】本題考查的是勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。選項A、B、C屬于工程承包人的義務(wù);選項D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。

　　59.【答案】A

　　【解析】本題考查的是設備采購合同的主要內容。成套設備安裝后一般應進(jìn)行試車(chē)調試，雙方應該共同參加啟動(dòng)試車(chē)的檢驗工作。試驗合格后，雙方在驗收文件上簽字，正式移交采購方進(jìn)行生產(chǎn)運行。若檢驗不合格，屬于設備質(zhì)量原因，由供貨方負責修理、更換并承擔全部費用;如果由于工程施工質(zhì)量問(wèn)題，由安裝單位負責拆除后糾正缺陷。

　　60.【答案】C

　　【解析】本題考查的是變動(dòng)總價(jià)合同。在工程施工承包招標時(shí)，施工期限一年左右的項目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調整問(wèn)題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準，物價(jià)上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔。

　　61.【答案】A

　　【解析】本題考查的是成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件。對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)：(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標和施工;(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見(jiàn)條件的反應會(huì )比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補設計中的不足;(4)業(yè)主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉移一部分風(fēng)險。

　　62.【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程變更的原因、范圍和內容。選項B，如改為“取消合同中任何一項工作，被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實(shí)施”，則屬于工程變更的范圍。

　　63.【答案】A

　　【解析】本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。根據《建設工程施工合同示范文本》(GF—2017—0201)，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內或經(jīng)過(guò)監理工程師(監理人)同意的其他合理時(shí)間內向工程師(監理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續時(shí)間長(cháng)，承包人則應按工程師(監理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天內提交一份最終索賠報告。

　　64.【答案】A

　　【解析】本題考查的是合同實(shí)施偏差的責任分析。針對合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。

　　65.【答案】A

　　【解析】本題考查的是單價(jià)合同。固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調整。

　　66.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。對業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標，開(kāi)工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期。

　　67.【答案】C

　　【解析】本題考查的是承包人提出索賠的期限。承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書(shū)時(shí)終止。

　　68.【答案】C

　　【解析】本題考查的是發(fā)包人的責任和義務(wù)。工程施工過(guò)程中發(fā)生事故的，承包人應立即通知監理人，監理人應立即通知發(fā)包人。

　　69.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工文件檔案管理的主要內容。工程洽商為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商兩種，通常情況下由施工單位提出。

　　70.【答案】C

　　【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃關(guān)鍵線(xiàn)路的確定。關(guān)鍵線(xiàn)路①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨;①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。

　　二、多項選擇題

　　71.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是基本的組織結構模式。線(xiàn)性組織結構中每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的直接上級工作部門(mén)，其指令來(lái)源是唯一的。

　　72.【答案】ACDE

　　【解析】本題考查的是施工組織設計的編制原則。選項B說(shuō)法錯誤，也可以適用國外的先進(jìn)施工技術(shù)。

　　73.【答案】AB

　　【解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會(huì )保險的有效證明。

　　74.【答案】AD

　　【解析】本題考查的是項目經(jīng)理的權限。選項C，正確的表述應為“參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人”;選項E，正確的表述應為“參與選擇大宗資源的供應單位”。

　　75.【答案】ACD

　　【解析】本題考查的是施工風(fēng)險的類(lèi)型。選項B屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險;選項E屬于組織風(fēng)險。

　　76.【答案】ACD

　　【解析】本題考查的是各費用構成要素計算方法。企業(yè)管理費費率的計算基礎可以是分部分項工程費、人工費或人工費和機械費合計，只存在這三種情況，因此選項BE錯誤。

　　77.【答案】ACDE

　　【解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。選項B，正確的表述應為“進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差”。

　　78.【答案】CD

　　【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。

　　79.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是建設工程項目總進(jìn)度目標的論證。總進(jìn)度綱要的主要內容包括：項目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規劃;各子系統進(jìn)度規劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標;總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　80.【答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。施工進(jìn)度計劃檢查后，編制的進(jìn)度報告內容除選項ABDE外，還包括：進(jìn)度執行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;將采取的措施。

　　81.【答案】ACE

　　【解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃。選項E，箭線(xiàn)可以為直線(xiàn)、折線(xiàn)或斜線(xiàn)，但其行進(jìn)方向均應從左向右。

　　82.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工機械設備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量?jì)x器、計量器具以及施工安全設施等。

　　83.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內容。施工質(zhì)量工作計劃主要內容包括：質(zhì)量目標的具體描述和對整個(gè)項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節的責任和權限的定量描述;采用的特定程序、方法和工作指導書(shū);重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂程序;為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。

　　84.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是特殊過(guò)程的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設置。選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節及隱蔽工程;施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，或者質(zhì)量不穩定的工序、部位或對象;對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節;施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節;用戶(hù)反饋指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。

　　85.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調查，事故原因分析，制訂事故處理的技術(shù)方案，事故處理，事故處理的鑒定驗收，提交處理報告。

　　86.【答案】BCD

　　【解析】本題考查的是政府質(zhì)量監督的性質(zhì)與權限。選項A、E，監督機構對在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。對查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問(wèn)題嚴重的單位也可根據問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)。

　　87.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

　　88.【答案】ABC

　　【解析】本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內容。選項D，正確的表述應為“業(yè)主指定的分包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)向總包單位負責”。選項E，正確表述“施工現場(chǎng)應按工程項目大小配備專(zhuān)(兼)職安全人員”。

　　89.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。對事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款的違法行為有：(1)謊報或者瞞報事故;(2)偽造或者故意破壞事故現場(chǎng);(3)轉移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷(xiāo)毀有關(guān)證據、資料;(4)拒絕接受調查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料;(5)在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證;(6)事故發(fā)生后逃匿。

　　90.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是施工招標。初步評審審查內容：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著(zhù)的差異和保留等。

　　91.【答案】ACD

　　【解析】本題考查的是保險。提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設備保險;運至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設備的保險;勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施等由承包人承擔費用。勞務(wù)分包人原因造成的，由其自己承擔。勞務(wù)分包人其從事危險作業(yè)的職工意外傷害保險由勞務(wù)分包人承擔。

　　92.【答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是索賠的證據。經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師(監理人)批準的承包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設計和現場(chǎng)實(shí)施情況記錄。

　　93.【答案】BCE

　　【解析】本題考查的是索賠資料的準備。索賠文件的總述部分包括概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過(guò)程;承包人為該索賠事項付出的努力和附加開(kāi)支;承包人的具體索賠要求。

　　94.【答案】ACE

　　【解析】本題考查的是質(zhì)量控制的主要條款內容。選項B，監理人事后對檢查記錄有疑問(wèn)的，可按約定重新檢查。選項D，承包人未通知監理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開(kāi)檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。

　　95.【答案】ACD

　　【解析】本題考查的是信息管理部門(mén)的主要任務(wù)。信息管理部門(mén)的主要任務(wù)是：(1)負責主持編制信息管理手冊，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行;(2)負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責工程檔案管理等。

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