2020年二級建造師考試備考進(jìn)行中，你復習得怎么樣了？

　　為了幫助考生更好地進(jìn)行復習，建設工程教育網(wǎng)為考生整理了二級建造師《建設工程施工管理》豐景春老師精彩課程，供大家學(xué)習使用。

　　第一部分：考情分析

　　本章內容在考試中的重要性：重要。

　　本章內容在近9年考試題中占的分值在16～24分之間，占本科目總分的13.3%～20%.預計2020年本章考試分值在18-20分左右。

　　第二部分：難點(diǎn)內容

　　本章難點(diǎn)有：

　　（1）組織結構圖與組織結構模式、工作流程圖與工作流程組織之間的關(guān)系；

　　（2）項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法；

　　（3）施工組織設計內容；

　　（4）《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內容；

　　（5）項目機構負責人職責與權限；

　　（6）風(fēng)險管理工作流程；

　　（7）風(fēng)險量、損失量與概率；

　　（8）糾偏措施；

　　（9）施工總承包模式、施工總承包管理模式、工程項目總承包模式之間的區別。

　　第三部分：考點(diǎn)講解

　　2Z101010　施工方的項目管理

　　本節主要考點(diǎn)：

　　●歷年沒(méi)有出過(guò)試題或出題很少的內容：無(wú)。

　　考點(diǎn)：項目管理的核心任務(wù)

　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

　　2Z101011　建設工程項目管理的類(lèi)型

　　考點(diǎn)：建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。其中：

　　（1）項目的實(shí)施期：自項目開(kāi)始至項目完成。

　　（2）項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　　（3）費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　（4）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義。

　　（5）項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實(shí)現。

　　補充內容：建設工程項目承發(fā)包模式

　　考點(diǎn)：建設工程項目階段劃分 

　　豐景春老師視頻講解：

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