二級建造師施工管理知識點(diǎn)4：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

2019-03-27 10:47 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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　　2019年二級建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師施工管理知識點(diǎn)4：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

　　知識點(diǎn)4：項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

　　【考頻指數】★★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、項目管理類(lèi)型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

　　二、各自的目標：

　　1.業(yè)主方：投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標;

　　2.設計方：設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標;

　　3.施工方：施工的成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標;

　　4.供貨方：供貨方的成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標;

　　5.項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、項目質(zhì)量目標、項目總投資目標。

　　三、各自的任務(wù)：

　　1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調;

　　2.設計方：設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協(xié)調;

　　3.施工方：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調;

　　4.供貨方：供貨方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調;

　　5.總承包方：總承包方成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調。

　　四、各方涉及的階段和利益：

　　各方均涉及實(shí)施階段的全過(guò)程，業(yè)主方主要涉及實(shí)施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實(shí)施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

　　【速記點(diǎn)評】各方階段要留意，業(yè)主只顧自己利，其他各方顧整體。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.建設項目工程總承包方項目管理工作不涉及的過(guò)程是(　)。

　　A.設計前準備階段

　　B.施工階段

　　C.保修期

　　D.使用階段

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　2.設計方的項目管理工作主要在建設工程項目的(　)進(jìn)行。

　　A.設計準備階段