四、（25分）

　　甲咨詢(xún)公司受A企業(yè)委托，為其風(fēng)電項目提供投資咨詢(xún)服務(wù)。

　　甲咨詢(xún)公司搜集了2001～2011年國風(fēng)電裝機容量發(fā)展變化數據（見(jiàn)表4-1）和A企業(yè)2006～2011年出售的風(fēng)力發(fā)電機裝機容量數據（見(jiàn)表4-2），擬采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法或一次指數平滑法預測企業(yè)未來(lái)3年的銷(xiāo)量。

　　表4-1 我國風(fēng)電裝機容量變化情況

表4-2 A企業(yè)出售的風(fēng)力發(fā)電機裝機容量變化情況

　　為了明確A企業(yè)風(fēng)電項目發(fā)展戰略，甲咨詢(xún)公司采用了優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅（SWOT）分析法，有關(guān)事項如下：①按照風(fēng)電“十二五”發(fā)展規劃，我國海上風(fēng)電的裝機容量格從1000MW增加到5000MW；②政府對風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)繼續實(shí)施優(yōu)惠政策；③風(fēng)力發(fā)電機生產(chǎn)企業(yè)有100多家，市場(chǎng)競爭激烈；④A企業(yè)投資海上風(fēng)力發(fā)電起步較大型同行企業(yè)晚5年，所以初期市場(chǎng)占有率僅為8%；⑤A企業(yè)資金雄厚；⑥A企業(yè)技術(shù)研發(fā)力最強，近年陸續研發(fā)了國內領(lǐng)先的多個(gè)系列風(fēng)機產(chǎn)品；⑦A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩定；⑧A企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機銷(xiāo)量逐年上升，形成一定的品牌優(yōu)勢。

　　假設企業(yè)內部各因素權重相同，權重之和為1；企業(yè)外部各因素權重也相同，權重之和亦為1，內外部個(gè)各因素評價(jià)得分絕對值為4（得分區間為-5～5）。

　　問(wèn)題：

　　1. 根據我國風(fēng)電裝機容量變化趨勢，判定當前我國風(fēng)力發(fā)電機發(fā)展所處產(chǎn)品生命周期的階段，并說(shuō)明理由。

　　2. 我國發(fā)展規劃包含哪幾類(lèi)？風(fēng)力發(fā)展“十二五”規劃屬于哪類(lèi)規劃？

　　3. 甲咨詢(xún)公司擬表用的預測方法是否合理，并說(shuō)明理由。

　　4. 根據事項①～⑧，列出企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅因素。

　　5. 計算A企業(yè)風(fēng)電發(fā)展內外部因素的綜合得分，并據此確定A企業(yè)應采取的風(fēng)電發(fā)展戰略。

　　參考答案

　　1、成熟期，因為行業(yè)增長(cháng)速度減慢，需求之間滿(mǎn)足，企業(yè)間競爭激烈，技術(shù)成熟，產(chǎn)品定型，成本下降

　　2、總體規劃、區域規劃、專(zhuān)項規劃、風(fēng)電發(fā)展規劃屬于專(zhuān)項規劃

　　3、不恰當，在處理水平型歷史數據時(shí)，或觀(guān)測數據沒(méi)有明顯波動(dòng)時(shí)可采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和一次性指數平滑法，而題中數據波動(dòng)變化較大

　　4、優(yōu)勢：⑤資金雄厚，⑥研發(fā)能力強，⑦產(chǎn)品質(zhì)量穩定，⑧銷(xiāo)量逐年上升，形成一定品牌優(yōu)勢；

　　劣勢：④A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晚5年，市場(chǎng)占有率僅8%；

　　機會(huì )：①“十二五”規劃中，海上風(fēng)電裝機容量從1000增加到5000MW；

　　　　　 ②政府對放電上網(wǎng)電價(jià)繼續優(yōu)惠；

　　威脅：③風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)100多家，市場(chǎng)競爭激烈。

　　5、

　　A企業(yè)機會(huì )大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢，應采取增長(cháng)性戰略，增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場(chǎng)占有率。

　　（1）5 個(gè)內部因素，總分1 分，每個(gè)因素0.2 分;

　　（2）3 個(gè)外部因素，總分1 分，每個(gè)因素1/3 分;

　　（3）采用防御性戰略。

【1】　【2】　【3】　【4】　【5】　【6】