建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2016-07-12 17:33 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
合同管理人員通過對不同監(jiān)督和跟蹤對象的計劃和實際的對比分析，不僅可以得到合同執(zhí)行的差異，而且可以探索引起這個差異的原因。
例如，通過計劃成本和實際成本累計曲線的對比分析，不僅可以得到總成本的偏差值，而且可以進一步分析差異產(chǎn)生的原因。通常，引起計劃和實際成本累計曲線偏離的原因可能有：
（1）整個工程加速或延緩。
（2）工程施工次序被打亂。
（3）工程費用支出增加，如材料費、人工費上升。
（4）增加新的附加工程，主要工程的工程量增加。
（5）工作效率低下，資源消耗增加等。
進一步分析，還可以發(fā)現(xiàn)更具體的原因，如引起工作效率低下的原因可能有：
內(nèi)部干擾：施工組織不周，夜間加班或人員調(diào)遣頻繁。機械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，違反操作規(guī)程，缺少培訓(xùn)。經(jīng)濟責(zé)任不落實，工人勞動積極性不高等。
外部干擾：圖紙出錯，設(shè)計修改頻繁，氣候條件差，場地狹窄，現(xiàn)場混亂，施工條件，如水、電、道路等受到影響。
進一步可以分析各個原因的影響量大小。
1、凡本網(wǎng)注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，且必須注明“來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載，均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用，請與著作權(quán)人聯(lián)系，并自負法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
