1.經(jīng)濟效益。企業(yè)以盈利為目的。作為建筑工程項目也不例外，其同樣遵循著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)濟效益原則，遵循著(zhù)市場(chǎng)中的經(jīng)濟規律。但是成本控制也應處理好長(cháng)遠利益以及眼前利益，集體與個(gè)人，產(chǎn)量、質(zhì)量與效率的關(guān)系，使人力、財力、物力的到更好地利用，做好資源的優(yōu)化配置。在項目成本控制中，做好對重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素的控制工作，嚴格按照相關(guān)的規定和程序運行。

2.社會(huì )效益。在建筑工程中應該做到以人為本，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，兼顧社會(huì )效益，保證施工的安全性和建筑的質(zhì)量問(wèn)題。將效率與效益、速度與質(zhì)量并重，保障他人的生命財產(chǎn)安全，實(shí)現社會(huì )效益的最大化。

3.資源節約型。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目預算過(guò)程中，將人力、物力、財力發(fā)揮最大化，但也應在施工過(guò)程中避免不必要的浪費，比如，重復建設等問(wèn)題。重點(diǎn)要對項目成本進(jìn)行事前的預測，施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)把握。成本控制方案要合理完備，同時(shí)也要在施工過(guò)提高和改善施工技術(shù)和工藝水平，走資源節約型、環(huán)境友好型的建筑理念。嚴格按照成本控制方案進(jìn)行施工，提高工程項目管理水平，同時(shí)遵守相應的財務(wù)制度以及費用開(kāi)支標準、控制成本的開(kāi)支范圍，控制和監督各項成本的實(shí)際開(kāi)支狀況，進(jìn)行必要的核查。適時(shí)地根據具體情況調整成本控制方案。

4.分工合作，權責分明。浩大的建筑工程的完成，需要各個(gè)部門(mén)的通力合作。在項目施工成本控制階段，成本責任中心的會(huì )計師，要堅持自己的職責，調動(dòng)自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，同時(shí)其他部門(mén)也應該做到各盡其職。另外，為提高效率，也應進(jìn)行定期的業(yè)績(jì)考核從而高效率的履行控制項目成本的責任與工作。