對目標成本的控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。

①全員、分級控制原則

成本控制必須是通過全體員工來完成的。成本是一個綜合性指標，它涉及到企業(yè)所有部門、項目經理部、施工隊組等，因此，要求企業(yè)人人、事事、處處都要有成本控制意識，按照定額、限額、計劃等進行管理。從各方面各層次堵塞漏洞，杜絕浪費，形成一個成本控制網。

②全過程的動態(tài)控制原則

成本控制的對象不只是施工、生產領域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設計、勞動組織、材料供應、工程施工、工程移交等各個方面。只有對全過程進行控制，才能促進各項降本措施得到貫徹落實，達到預期目標。鑒于施工項目的一次性特點，過程控制又必須是動態(tài)的。由于施工準備階段的目標成本主要是依據上級要求和施工組織設計的內容來確定的，當竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來不及糾正的。因此，項目經理部應把成本控制的重點放在過程的動態(tài)控制上。

③計劃調整加嚴原則

在實施目標成本管理和控制時，只有按照目標成本計劃內容實施的，才可由各部門（人）在工作職責范圍內逐項處理。但對成本差異金額數較大的事項（如工資、獎金、辦公費、差旅費），以及對單項目標成本超計劃使用的必須經過規(guī)定的手續(xù)由專人審批，并對成本目標計劃進行調整。

如果成本控制沒有原則，亂控亂卡，不僅不能控制成本，而且會造成混亂，挫傷職工的積極性。