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2016-07-07 09:35 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.理解和熟悉整個項目管理的業(yè)務(wù)鏈。
2.根據(jù)實際情況、選擇具體、合適、有效的管理理念和管理方法。
根據(jù)實際情況對成本控制進(jìn)行合理安排，提高技術(shù)管理水平、將資源配置與工程進(jìn)度相配合。借鑒其他先進(jìn)的施工技術(shù)，采用先進(jìn)的勞動組織形式，合理地配置勞動力、材料、設(shè)備、資金等資源。
3.優(yōu)化資源配置和項目組織設(shè)計，做到人力、物力、財力的效益的最大化。
4.對成本進(jìn)行分階段、分部分預(yù)算，減少預(yù)算誤差，確定目標(biāo)成本。
5.兼顧質(zhì)量與效率、經(jīng)濟效益與社會效益，確保項目施工的安全管理。
6.建立健全的成本控制機制和制約機制。
7.獎懲分明，職權(quán)分明、政策、制度和規(guī)定要落實到位。
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