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2019年二級建造師 臨考速成

　　2Z101042　掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用(P30～31)

　　1.運用動態(tài)控制原理控制施工進度。

　　步驟同前述的――項目目標動態(tài)控制的工作程序。

　　進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　步驟同前述的――項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;

　　②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;

　　③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;

　　④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;

　　⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。

　　施工成本的計劃值和實際值是相對的。

　　3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　　(1)步驟同前述的――項目目標動態(tài)控制的工作程序;

　　(2)質(zhì)量目標包括的內(nèi)容：各分部分項工程的施工質(zhì)量;材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

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