建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　1.掌握項目目標的動態(tài)控制方法

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：

　　（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　（2）在項目實施過程中對項目日標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　（3）如有必要，進行項目目標的調(diào)整。

　　項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制。

　　2.掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：

　　（1）施工進度目標的逐層分解；

　　（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；

　　（3）如有必要，則調(diào)整施工進度目標。

　　進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意其對應的工程內(nèi)容應一致。

　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。