2Z101040　建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制（P28～31）

　　2Z101041　掌握項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法（P28～29）

　　項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　（1）準備工作：目標分解；確定目標控制的計劃值。

　　（2）動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

　　①收集；

　　②比較；

　　③糾偏；

　　（3）如有必要，調整項目目標。

　　2.項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

　　例如：改變施工機具屬于技術(shù)措施；改變施工機具的數量屬于管理措施。

　　當項目目標失控時(shí)，首先思考的是采取組織措施。

　　當項目目標失控時(shí)，人們住往首先思考的是采取技術(shù)措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。

　　3.項目目標的事前控制。

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　2Z101042　掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用（P30～31）

　　1.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。

　　步驟同前述的――項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序。

　　進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。

　　2.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

　　步驟同前述的――項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序

　　施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　①工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較；

　　②工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較；

　　③施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　　④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　　⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。

　　施工成本的計劃值和實(shí)際值是相對的。

　　3.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

　　（1）步驟同前述的――項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序；

　　（2）質(zhì)量目標包括的內容：各分部分項工程的施工質(zhì)量；材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。