- 編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要切實針對企業(yè)自身特點和發(fā)展階段，客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，剖析存在問題，挖掘企業(yè)核心競爭力。這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的( )特點。2021-11-26
- 符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是項目決策分析的基礎(chǔ)和前提，這體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的( )特點。2021-11-26
- 某太陽能光伏企業(yè)制定了未來5年內(nèi)建成10家技術(shù)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)工廠的項目方案，該方案從類型劃分上屬于( )。2021-11-26
- 需要設(shè)置專職項目經(jīng)理的組織模式有( )。2021-11-25
- 全職人員在項目管理團(tuán)隊中的比例為20%，這可能是( )組織形式。2021-11-25
- 有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團(tuán)隊中的比例占50%～60%的項目組織模式有( )。2021-11-25
- 某項目團(tuán)隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是( )。2021-11-25
- 某項目團(tuán)隊的項目負(fù)責(zé)人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。2021-11-25
- 關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 關(guān)于矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是( )。2021-11-25
- 有專職項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是( )組織結(jié)構(gòu)。2021-11-25
- 下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是( )。2021-11-25
- 區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是( )。2021-11-25
- 弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目的管理與運作由( )負(fù)責(zé)。2021-11-25
- 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括( )。2021-11-25
- 下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費問題的是( )。2021-11-25
- 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括( )。2021-11-25
- 根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括( )。2021-11-25
- 確定管理幅度時，應(yīng)考慮的因素主要包括( )。2021-11-25
- 傳統(tǒng)組織設(shè)計的原則主要包括( )。2021-11-25
- 工程項目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有( )。2021-11-25
- —般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用( )。2021-11-25
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
