
項目式組織結構的缺點主要包括( )。
A.項目管理權力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題
D.項目管理沒有正式的權威性
E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
『正確答案』BC
『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。選項ADE錯誤,項目式的項目經理是真正意義上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責,團隊成員對項目經理負責,項目經理可以調動團隊內外各種有利因素,因而是真正意義上的項目負責人。參見教材P65。
責任編輯:花朵

項目式組織結構的缺點主要包括( )。
A.項目管理權力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題
D.項目管理沒有正式的權威性
E.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
『正確答案』BC
『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的基本形式。選項ADE錯誤,項目式的項目經理是真正意義上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責,團隊成員對項目經理負責,項目經理可以調動團隊內外各種有利因素,因而是真正意義上的項目負責人。參見教材P65。
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