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物業(yè)管理師

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制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的意義

2014-11-12 14:30 來源:建設工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
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  1.使企業(yè)能夠順利發(fā)展

  制定經(jīng)營戰(zhàn)略能夠對企業(yè)當前和長遠發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營方向和經(jīng)營能力有一個正確的認識,全面了解本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅,從而做到“知已知彼”,不失時機地把握機會、利用機會、揚長避短,求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

  2.提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性

  企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略,就有了發(fā)展的總綱領,就有了奮斗的目標,從而可以進行人力、物力、財力的優(yōu)化配置,統(tǒng)一全體職工的思想,調動職工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

  3.增強管理活力

  運用經(jīng)營戰(zhàn)略,使之達到企業(yè)的外部環(huán)境、內部條件、經(jīng)營目標三者的動態(tài)平衡,就可以理順內部的各種關系,適應外部環(huán)境的變化,審時度勢、統(tǒng)籌規(guī)劃,規(guī)定合理的經(jīng)營方式和經(jīng)營行為。

  4.提高企業(yè)家的素質

  企業(yè)應用經(jīng)營戰(zhàn)略,有利于企業(yè)高層領導人集中精力去思考并制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問題,這些問題的解決都需具有戰(zhàn)略頭腦,有利于培養(yǎng)和造就一大批企業(yè)家。

責任編輯:RDX
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