3、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

　　凡是按時(shí)間計算的成本費用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。

　　為了加快施工進(jìn)度，也會(huì )增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。

　　因此，在簽訂合同時(shí)，應根據業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請業(yè)主簽證，費用按實(shí)結算。項目成本控制能否取得預期目標的關(guān)鍵還在于項目施工成本管理體制和項目部在成本控制意識與措施正確性和合理性。項目經(jīng)理部的專(zhuān)職人員要具備綜合知識與專(zhuān)業(yè)素養，要學(xué)會(huì )全面綜合整體地觀(guān)察問(wèn)題，要結合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理條件等因素進(jìn)行捉漏補缺，避免錯算漏算，不能簡(jiǎn)單的確定一個(gè)成本率或成本額。否則，有可能造成企業(yè)應得的利潤流失，使項目部不能完成目標。

　　從而導致?tīng)奚渌鎭?lái)片面地滿(mǎn)足效益，使工程質(zhì)量、安全與文明施工等各方面產(chǎn)生問(wèn)題，甚至會(huì )對企業(yè)今后的生存產(chǎn)生較大的影響。

　　施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)通病及整治技術(shù)要點(diǎn)（絕對實(shí)用）

　　一、安全管理

　　1、專(zhuān)項施工方案相關(guān)人員的簽字應真實(shí)有效、意見(jiàn)明確，并經(jīng)監理單位審批，專(zhuān)項施工方案能有效地落實(shí)到實(shí)際操作上。

　　2、企業(yè)安全檢查到位，提出的問(wèn)題能按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）分項或《市政工程施工安全檢查評分辦法》列出現場(chǎng)所存在的安全隱患，且有項目部整改回復和企業(yè)復查記錄。

　　3、人員經(jīng)安全教育上崗，特別是班組每日上崗前應交底安全注意事項，特種工應持證上崗。

　　二、文明施工

　　1、施工現場(chǎng)須實(shí)行封閉式施工，硬質(zhì)圍檔高度不得小于1.8m.主要進(jìn)出口明顯處設置“五牌二圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛制度牌、文明施工制度牌和現場(chǎng)總平面圖、安全標志布置圖），出入口標有企業(yè)名稱(chēng)或標識。非城區施工的市政道路、管線(xiàn)等工程施工區域，在進(jìn)、出口明顯處應設置大門(mén)（大門(mén)上應標有企業(yè)名稱(chēng)或企業(yè)標識），在有行人、行車(chē)處應留出通道并設置硬質(zhì)圍檔，其他地段可設置彩旗、彩帶等警戒線(xiàn)。

　　2、施工現場(chǎng)大門(mén)進(jìn)出口處、作業(yè)區主干道、生活區主干道、建筑物四周、機械材料堆放處要實(shí)行硬地坪，并設置20×20cm排水溝。土方應集中堆放或外運。