B（bottom）表示梁底部鋼筋或下部通長(cháng)鋼筋。

　　T（top）表示梁頂部鋼筋或上部通長(cháng)鋼筋。

　　施工項目成本控制注意的問(wèn)題

　　一、施工準備階段的成本控制

　　項目經(jīng)理部首先以中標“標書(shū)”為依據確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認真的研究分析，并運用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據目標成本，以分部分項目工程實(shí)物工程量為基礎，編制具體的分步實(shí)施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現場(chǎng)經(jīng)費預算，進(jìn)行分解后以責任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jì)效考評提供依據。

　　二、施工實(shí)施期間的成本控制

　　強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數據。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結算資料與施工預算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實(shí)際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎上，進(jìn)行責任成本的核算。即重新按責任部門(mén)或責任者歸集成本費用，并與責任成本進(jìn)行分析對比。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項費用（試驗費、水電費等）要注意辦理結算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現成本差異偏高或偏低的情況，會(huì )同責任部門(mén)或責任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來(lái)糾正差異。

　　三、竣工驗收階段的成本控制

　　重視竣工驗收工作及時(shí)辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。有些按實(shí)結算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，往往在工程結算時(shí)容易遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實(shí)際情況提出保修計劃（包括費用計劃），作為控制保修費用支出的依據。成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

　　1、以施工圖預算控制支出

　　在施工項目的成本控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

　　（1）人工費的控制。

　　項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應將人工費單價(jià)定在預算定額規定的人工費以下（普工可略低一些），其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。