本章知識框架體系及預測分值（7分）

建設工程進(jìn)度控制概述	4分	進(jìn)度控制的概念
		影響進(jìn)度的因素分析
		進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
建設工程進(jìn)度控制計劃體系	2分	建設單位的計劃系統
		監理單位的計劃系統
		設計單位的計劃系統
		施工單位的計劃系統
建設工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序	1分	建設工程進(jìn)度計劃的表示方法
		建設工程進(jìn)度計劃的編制程序

　　本章重要知識點(diǎn)

　　一、進(jìn)度控制的概念
　　建設工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設工程進(jìn)度控制的總目標是建設工期。

　　二、影響進(jìn)度的因素分析
　　影響建設工程進(jìn)度的不利因素中，人為因素是最大的干擾因素。
　　（1）業(yè)主因素：
　　（2）勘察設計因素：
　　（3）施工技術(shù)因素：
　　（4）自然環(huán)境因素：
　　（5）社會(huì )環(huán)境因素：
　　（6）組織管理因素：如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節；領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
　　（7）材料、設備因素：
　　（8）資金因素。

　　三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)
　　（一）進(jìn)度控制的措施
　　1.組織措施：
　　（1）建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工；
　　（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )；
　　（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；
　　（4）建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等；
　　（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
　　組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會(huì )議），變更圖文審查
　　2.技術(shù)措施：
　　（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
　　（2）編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制；
　　（3）采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
　　3.經(jīng)濟措施：
　　（1）及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續；
　　（2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；
　　（3）對工期提前給予獎勵；
　　（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
　　4.合同措施：
　　（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；
　　（2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現；
　　（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；
　　（4）加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法；
　　（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
　　（二）工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)
　　為了有效地控制建設工程進(jìn)度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標的實(shí)現。

　　一、建設單位的計劃系統
　　（一）工程項目前期工作計劃
　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時(shí)間得到控制。
　　（二）工程項目建設總進(jìn)度計劃
　　工程項目建設總進(jìn)度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目從開(kāi)始建設（設計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過(guò)程的統一部署。
　　工程項目建設總進(jìn)度計劃是編報工程建設年度計劃的依據。
　　1.文字部分
　　2.表格部分
　　（1）工程項目一覽表
　　（2）工程項目總進(jìn)度計劃
　　（3）投資計劃年度分配表
　　（4）工程項目進(jìn)度平衡表
　　（三）工程項目年度計劃
　　工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。
　　1.文字部分
　　2.表格部分
　　（1）年度計劃項目表
　　（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
　　該年度所有的規模以及本年計劃完成量。
　　（3）年度建設資金平衡表
　　在本年度，本建設單位資金平衡情況。
　　（4）年度設備平衡表

　　二、監理單位的計劃系統
　　監理單位除對被監理單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監控外，自己也應編制有關(guān)進(jìn)度計劃，以便更有效地控制建設工程實(shí)際進(jìn)度。
　　監理：監理總進(jìn)度計劃以及監理的分解進(jìn)度計劃。
　　（一）監理總進(jìn)度計劃
　　監理總進(jìn)度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進(jìn)度計劃編制的。目的是對建設工程進(jìn)度控制總目標進(jìn)行規劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動(dòng)用前準備及項目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。
　　（二）監理總進(jìn)度分解計劃
　　1.按工程進(jìn)展階段分解
　　包括：設計準備階段進(jìn)度計劃；設計階段進(jìn)度計劃；施工階段進(jìn)度計劃；動(dòng)用前準備階段進(jìn)度計劃。
　　2.按時(shí)間分解
　　包括：年度進(jìn)度計劃；季度進(jìn)度計劃；月度進(jìn)度計劃。

　　一、建設工程進(jìn)度計劃的表示方法
　　（一）橫道圖
　　優(yōu)點(diǎn)：形象直觀(guān)地表達每一個(gè)工作的開(kāi)始、結束和持續時(shí)間，并且易于編制和便于理解。
　　缺點(diǎn)：
　　1.不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執行過(guò)程中，當某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。
　　2.不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。
　　3.不能反映出工作所具有的機動(dòng)時(shí)間，看不到計劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。
　　4.不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
　　（二）網(wǎng)絡(luò )圖
　　1.網(wǎng)絡(luò )計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；
　　2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算，可以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作；
　　3.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算，可以明確各項工作的機動(dòng)時(shí)間；
　　4.網(wǎng)絡(luò )計劃可以利用電子計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調整。
　　網(wǎng)絡(luò )計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀(guān)明了等。

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