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    2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第五章:工期和進(jìn)度管理

    2019-03-11 16:20 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn),助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試!

      2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

      下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第五章考點(diǎn):工期和進(jìn)度管理,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第五章考點(diǎn)匯總

      工期和進(jìn)度管理

      1.合同進(jìn)度計劃

      (1)合同進(jìn)度計劃的編制。承包人應按合同約定的內容和期限,編制詳細的施工進(jìn)度計劃和施工方案說(shuō)明報送監理人。

      (2)合同進(jìn)度計劃的修訂。

      2.開(kāi)工

      (1)開(kāi)工通知。監理人應在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。監理人在發(fā)出開(kāi)工通知前應獲得發(fā)包人同意。工期自監理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計算。承包人應在開(kāi)工日期后盡快施工。

      (2)開(kāi)工準備。承包人應按合同進(jìn)度計劃,向監理人提交工程開(kāi)工報審表,經(jīng)監理人審批后執行。開(kāi)工報審表應詳細說(shuō)明按合同進(jìn)度計劃正常施工所需的施工道路、臨時(shí)設施、材料設備、施工人員等施工組織措施的落實(shí)情況以及工程的進(jìn)度安排。

      3.工期延誤

      在履行合同過(guò)程中,由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的,承包人有權要求發(fā)包人延長(cháng)工期和(或)增加費用,并支付合理利潤。

      (1)增加合同工作內容;

      (2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性;

      (3)發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點(diǎn)的;

      (4)因發(fā)包人原因導致的暫停施工;

      (5)提供圖紙延誤;

      (6)未按合同約定及時(shí)支付預付款、進(jìn)度款;

      (7)發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。

      由于出現合同約定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的,承包人有權要求發(fā)包人延長(cháng)工期。

      由于承包人原因造成工期延誤,承包人應按合同約定的金額支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金,不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。

      4.工期提前

      發(fā)包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來(lái)效益的,應由監理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的費用,并向承包人支付合同約定的相應獎金。

      以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第五章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢(xún)工程師考試前,建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料,盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目!

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