（一）項目管理的概念及知識體系

　　1.項目管理的概念

　　指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規定的預算和時(shí)間內，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。

　　2.項目管理知識體系

　　是指項目管理專(zhuān)業(yè)知識的總和。該體系包括9個(gè)知識領(lǐng)域：范圍管理；時(shí)間管理；成本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購管理；風(fēng)險管理；綜合管理。

　　（二）建設工程項目的目標和發(fā)展趨勢

　　1.建設工程項目管理目標

　　建設工程項目管理是指項目組織運用系統工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內的所有工作（包括項目建議書(shū)、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價(jià)等）進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過(guò)程。

　　建設工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度）控制，最終實(shí)現項目的功能，以滿(mǎn)足使用者的需求。三大目標是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。

　　2.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　為了適應建設工程項目大型化、項目大規模融資及分散項目風(fēng)險等需求，建設工程項目管理呈現出集成化、國際化、信息化趨勢。

　　（1）項目管理集成化。在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢(xún)公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。

　　（2）項目管理國際化。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的行業(yè)壁壘下降，國內市場(chǎng)國際化，國內外市場(chǎng)全面融合，使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。

　　（3）項目管理信息化。伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代和知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項目管理信息系統，已成為提高建設工程項目管理水平的有效手段。