（一）項目管理及其知識體系

　　1、項目管理的概念

　　2、項目管理知識體系

　　（二）建設工程項目管理

　　1、概念：實(shí)質(zhì)上就是工程造價(jià)的管理

　　2、項目管理三大目標：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度

　　三大目標的關(guān)系：對立統一的關(guān)系考試用書(shū)

　　要求質(zhì)量提高時(shí)，會(huì )導致造價(jià)增加，工期延長(cháng)

　　要求工期縮短時(shí)，會(huì )導致造價(jià)增加，質(zhì)量降低

　　要求造價(jià)降低時(shí)，會(huì )導致質(zhì)量下降，工期延長(cháng)

　　質(zhì)量提高，造價(jià)降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃）

　　3、建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化

　　（三）建設工程項目管理的類(lèi)型和任務(wù)

　　1、類(lèi)型

　　（1）業(yè)主方項目管理：是全過(guò)程的項目管理，貫穿于從決策到實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節。

　　（2）工程總承包方項目管理：實(shí)施階段的全過(guò)程管理，包括設計和施工階段。

　　（3）設計方項目管理：實(shí)施階段的全過(guò)程管理，包括設計和施工階段。

　　（4）施工方項目管理：建設工程項目實(shí)施階段的管理。

　　（5）供貨方項目管理。

　　2、任務(wù)

　　保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標得到有效控制。