企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的全過(guò)程可以概括為三個(gè)階段，即經(jīng)營(yíng)戰略分析、經(jīng)營(yíng)戰略形成、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施與控制

　　（一）經(jīng)營(yíng)戰略分析階段

　　這一階段的工作主要是經(jīng)營(yíng)戰略分析等基礎性的工作，具體包括：（1）確立企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)思想與指導方針；（2）進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機會(huì )也威脅；（3）進(jìn)行企業(yè)的內部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；（4）確定企業(yè)的使命與目標。

　　這一階段的經(jīng)營(yíng)戰略管理的目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略指導思想和指導方針下，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、本企業(yè)能力狀況、企業(yè)外部環(huán)境狀況及其變動(dòng)趨勢，確立企業(yè)的使命和經(jīng)營(yíng)戰略目標。具體工作有：收集各種有關(guān)制定經(jīng)營(yíng)戰略的資料和信息；分析企業(yè)的用戶(hù)和競爭對手的情況及其發(fā)展動(dòng)向；分析研究企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )和威脅；分析研究企業(yè)自身的實(shí)力，找出優(yōu)勢和劣勢；最終明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的使命、任務(wù)和目標。

　　（二）經(jīng)營(yíng)戰略形成階段

　　在第一階段工作的基礎上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰略的選擇，擬定并設計企業(yè)得以生存和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰略方案，以及對經(jīng)營(yíng)戰略方案進(jìn)行評估并最終決策。同時(shí)，圍繞經(jīng)營(yíng)戰略的要求闡明經(jīng)營(yíng)戰略的政策，為經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施提供條件，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的第二階段，即經(jīng)營(yíng)戰略形成階段。具體包括四項重要內容，即經(jīng)營(yíng)戰略類(lèi)型的選擇、經(jīng)營(yíng)戰略方案的設計、經(jīng)營(yíng)戰略方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營(yíng)戰略的政策。

　　制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略要注意以下問(wèn)題：

　　（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指企業(yè)應向哪一類(lèi)顧客（用戶(hù)）提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，并找出能適合企業(yè)能力的有吸引力的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

　　（2）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的優(yōu)勢何在。這里指與同行業(yè)的競爭對手比較，本企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢。

　　（3）應該設計多個(gè)可能的經(jīng)營(yíng)戰略方案以供評估與決策。

　　（4）制定評價(jià)經(jīng)營(yíng)。

　　戰略方案的標準。為了選擇并設計好經(jīng)營(yíng)戰略，就要有評價(jià)戰略效果的標準。標準即要有定性的原則，也要有定量指標，如市場(chǎng)占有率，投資利潤等。

　　（三）經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施與控制階段

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)進(jìn)行企業(yè)運行規劃的過(guò)程，它所關(guān)心的主要問(wèn)題是如何進(jìn)行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。為此，在戰略實(shí)施的過(guò)程中必須圍繞企業(yè)使命和目標對企業(yè)的組織、資源等結構加以適應性的調整，以使得企業(yè)的結構能夠更好的滿(mǎn)足實(shí)現企業(yè)戰略的需要。其中，需要特別強調的是企業(yè)的組織結構、組織過(guò)程、行為、高層領(lǐng)導的能力等內部條件因素對于企業(yè)戰略地實(shí)施作用有著(zhù)重大的影響，甚至能決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的最終成敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的最后一個(gè)階段的工作應該包括以下三項內容：經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施準備；經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施推進(jìn)；經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施評審與控制。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理的目的是圍繞已制定的經(jīng)營(yíng)戰略，保證其在企業(yè)今后的運行中得到有效的貫徹實(shí)施，并達到預定的經(jīng)營(yíng)戰略目標。這一階段的具體工作有：經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施行動(dòng)計劃的制定、企業(yè)組織機構的戰略適應性配置、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施準備與推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施業(yè)績(jì)的評審、經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施過(guò)程的控制等。