管理授權(quán)是指授權(quán)人授予被授權(quán)人一定的權(quán)力和責(zé)任，使被授權(quán)人在授權(quán)人的監(jiān)督下有相當?shù)淖灾鳈?quán)，當然授權(quán)人對被授權(quán)人仍有指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而被授權(quán)人則對授權(quán)人負有完成任務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。

　　在企業(yè)中，授權(quán)是管理人的重要任務(wù)之一。若授權(quán)得當，所有參與者均可受惠。我們都知道授權(quán)的主要權(quán)力在與管理者，所以如何有效授權(quán)？是管理者非常重要的任務(wù)。

　　一、從管理者自身角度出發(fā)。

　　管理者要想有效授權(quán)，必須先過自己的心理關(guān)。管理中最大也最普遍的問題是，經(jīng)理給下屬授權(quán)時沒有賦予權(quán)力。對于管理者來說要完全相信下屬的能力，首先要走出管理活動中經(jīng)常出現(xiàn)的六大誤區(qū)：

　　1、你不相信下屬能夠盡職盡責(zé)。

　　2、對下屬授權(quán)，總覺得自己對任務(wù)失去了控制。

　　3、管理者認為什么事都離不開自己。

　　4、管理者認為自己能更快更好的完成任務(wù)。

　　5、管理者會認為把工作授權(quán)給下屬會減少自己的職權(quán)。

　　6、管理者覺得下屬已經(jīng)很忙，不忍心在賦予任務(wù)。

　　二、管理者授權(quán)要從下屬的角度出發(fā)。

　　授權(quán)前必須做好準備。下面對經(jīng)常出現(xiàn)的問題作一下糾正：

　　1、沒有授權(quán)規(guī)劃。

　　許多經(jīng)理沒有系統(tǒng)的授權(quán)計劃，導(dǎo)致工作分配不當，或挑錯了人。在幾個人負責(zé)一項工作時，很容易出問題。這往往是因為分工太籠統(tǒng)，或同一方面的幾項工作在責(zé)任上互相交叉。

　　解決方法：通過明確劃分每個人的責(zé)任范圍，或者把相關(guān)的幾個人找到一起確定各自的分工，能夠糾正這個問題。

　　2、授權(quán)與下屬能力不匹配。

　　不少經(jīng)理隨便把一項工作推給下屬，自以為他們對工作的內(nèi)容、可能出現(xiàn)的問題和工作要求一清二楚。這樣做不僅收不到理想的交易，對員工也不公平。因為他也許需要了解更多情況，才能做好這項工作，也許他缺乏這方面的技術(shù)、能力或興趣。你應(yīng)該了解他們是否掌握了足夠的有關(guān)信息。

　　解決方法：授權(quán)前，要系統(tǒng)了解一下下屬的長處、能力和興趣，看他們是不是這個項目的最佳人選，是不是能完全勝任這個項目并能做好。然后再授權(quán)。