第一節、施工總體進(jìn)度計劃安排

　　一、工程階段目標控制計劃

　　根據所確定工程總目標和階段目標如下：

　　總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開(kāi)工日期為2004年9月21日，計劃完工時(shí)間為2005年7月30日。詳見(jiàn)施工進(jìn)度總控制計劃。

　　為保證各階段工期目標的實(shí)現，將采取如下施工步驟：

　　1、結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工，詳見(jiàn)本組織設計“第五章、第五節”。

　　2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進(jìn)行施工。

　　3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。

　　4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。

　　如何將來(lái)自不同地域、承包不同專(zhuān)業(yè)項目的眾多的專(zhuān)業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來(lái)，確保工期的按時(shí)完成，其中計劃管理的問(wèn)題尤為重要。我們將在本項目采用先進(jìn)的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。

　　為實(shí)現各個(gè)目標，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決當日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃的完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　　二、計劃編制形式

　　為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據單位的施工總承包實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系。

　　1、一級總體控制計劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理和相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理。

　　2、二級進(jìn)度控制計劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達到滿(mǎn)足一級總體控制計劃的要求，便于對該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

　　3、三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會(huì )下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過(guò)日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現預期的進(jìn)度目標，達到控制工程進(jìn)度的目的。

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　　詳情請下載附件：進(jìn)度計劃及工期保障措施