【學(xué)員問(wèn)題】：成本控制相關(guān)措施。

　　【解答】1 、創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的成本管理制度和管理機制 創(chuàng )建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應該由員工們共同承擔、共同實(shí)現。那么主要實(shí)施的做法需要有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行詳細預算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進(jìn)行細化處理，落實(shí)到具體位置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理體系，使每個(gè)部門(mén)都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門(mén)之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。

　　2 、落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)行差異跟蹤分析。 在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標之后先將其目標成本嚴格計算出來(lái)，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會(huì )導致工程項目成本無(wú)法準確推進(jìn)。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應企業(yè)發(fā)展的新機制，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項目的動(dòng)態(tài)成本基于目標的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著(zhù)工程方案的不斷開(kāi)展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標成本進(jìn)行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。有針對性的進(jìn)行調整和采取對應的策率。

　　3 、從施工管理控制成本

　　3. 1 勞動(dòng)力的管理

　　現在的主要的生產(chǎn)力量還是來(lái)自人力，那么對工人進(jìn)行一定的崗前培訓，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過(guò)培訓的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠遠高于沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費。

　　3.2 材料管理

　　材料在工程建設中占比重超過(guò)60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開(kāi)工前，把工程材料的種類(lèi)、價(jià)格分析比較、材料運輸等相關(guān)花費的地方做詳細價(jià)值比，可以大大降低運輸的成本。對材料的選購要實(shí)行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。

　　3.3 設備管理

　　提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進(jìn)行維護和保養。在實(shí)際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會(huì )起到反作用。機械要保持良好的運作，保養是關(guān)鍵的部分，要找專(zhuān)業(yè)人員定期檢查并監督，保障設備正常運行。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。