第三節 建設工程項目風(fēng)險管理

　　一、建設工程項目風(fēng)險管理程序

　　1、概念就是指損失的不確定性

　　2、風(fēng)險的分類(lèi)

　　3、工程項目風(fēng)險管理程序：

　　（1）風(fēng)險管理和風(fēng)險管理程序的概念

　　（2）風(fēng)險管理程序

　　① 風(fēng)險識別：是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀(guān)存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統歸類(lèi)和全面識別。

　　風(fēng)險識別的主要內容：引起風(fēng)險的主要因素，風(fēng)險的性質(zhì)，風(fēng)險可能引起的后果風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別的主要成果：風(fēng)險清單

　　② 風(fēng)險分析與評估：指在定性識別風(fēng)險因素的基礎上，進(jìn)一步分析和評價(jià)風(fēng)險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險因素對項目目標的總體影響等。

　　風(fēng)險分析與評估的任務(wù)風(fēng)險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結合的方法來(lái)完成

　　③ 風(fēng)險應對策略的決策：是確定項目風(fēng)險事件最佳對策組合的過(guò)程。

　　④ 風(fēng)險對策的實(shí)施：將作出的決策進(jìn)一步落實(shí)到具體的計劃和措施中去。

　　⑤ 風(fēng)險對策實(shí)施的監控：指在項目實(shí)施過(guò)程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險對策計劃的執行，并評估風(fēng)險對策與措施的有效性。

　　目的：評估各種風(fēng)險控制措施產(chǎn)生的實(shí)際效果，確定風(fēng)險減少的程度，監視風(fēng)險的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調整風(fēng)險管理計劃以及是否啟動(dòng)相應的應急措施等。

　　二、建設工程項目風(fēng)險應對策略

　　1、風(fēng)險回避應采取風(fēng)險回避策略的兩種情況

　　2、風(fēng)險自留主要運用于控制那些風(fēng)險損失較小、業(yè)主能夠承擔的風(fēng)險。

　　風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區別：它不改變項目風(fēng)險的客觀(guān)性質(zhì)，也就是既不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變項目風(fēng)險潛在損失的嚴重性。

　　風(fēng)險自留的分類(lèi)風(fēng)險自留絕不能單獨運用。在風(fēng)險自留后都應采取有效措施控制風(fēng)險的聚集和擴散。

　　3、風(fēng)險控制是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)。

　　風(fēng)險控制是實(shí)施任何項目都應采用的風(fēng)險處置方法。

　　4、風(fēng)險轉移

　　風(fēng)險承擔者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險轉嫁給其他承擔者風(fēng)險轉移的原則是：任何一種風(fēng)險都應當由最適宜承擔該風(fēng)險或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔。符合這一原則的風(fēng)險轉移是合理的，可以取得良好的效果。

　　根據風(fēng)險轉移的對象，建設工程風(fēng)險轉移可以分為以下兩種情況。

　　（1）非保險風(fēng)險轉移：

　　用這種方式處置風(fēng)險，風(fēng)險本身并沒(méi)有減少，只是風(fēng)險承擔者發(fā)生了變化。

　　建設工程非保險風(fēng)險轉移優(yōu)點(diǎn)主要有：

　　（1）可以轉移某些不可保的潛在損失，如材料費上漲、費率變化、工程變更等引起的投資增加；

　　（2）被轉移者通常能較好地進(jìn)行損失控制，如設計方有利于控制設計風(fēng)險，施工方有利于控制施工技術(shù)風(fēng)險。

　　（2）保險轉移：

　　對于工程項目風(fēng)險，應將保險轉移與風(fēng)險回避、損失控制和風(fēng)險自留結合運用。