第二節 建設工程目標管理

　　一、建設工程目標控制的原理和方法

　　（一）目標控制原理

　　1、控制的概念

　　是一種動(dòng)態(tài)控制過(guò)程2、控制的類(lèi)型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

　　（1）主動(dòng)控制主動(dòng)控制是一種事前控制。

　　調查分析：避開(kāi)不利因素，利用有利因素識別風(fēng)險：提前預計風(fēng)險，并采取有力的措施制訂計劃：即預防風(fēng)險，防范風(fēng)險

　　（2）被動(dòng)控制被動(dòng)控制是一種反饋控制。

　　（3）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

　　（二）建設工程目標控制的措施和方法

　　1、目標控制的內容：建設工程項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制

　　2、措施

　　3、目標控制的主要方法：7種方法，應用得最多的是前三種

　　① 網(wǎng)絡(luò )計劃法： 應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)時(shí)，可按下列程序對工程進(jìn)度目標實(shí)施控制

　　a、根據工程項目具體要求編制網(wǎng)絡(luò )計劃圖，并按有關(guān)目標要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化；

　　b、定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃執行情況的檢查，分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異；

　　c、分析產(chǎn)生差異的原因以及工作進(jìn)度偏差對總工期及后續工作的影響程度；

　　d、根據影響程度，采取進(jìn)度調整措施，調整原進(jìn)度計劃；

　　e、執行調整后的網(wǎng)絡(luò )計劃，并在執行過(guò)程中定期進(jìn)行檢查與分析。如此循環(huán)直至工程項目進(jìn)度目標實(shí)現為止。

　　② S曲線(xiàn)法：投資計劃值曲線(xiàn)，反映時(shí)間與造價(jià)的關(guān)系。

　　③ 香蕉曲線(xiàn)法：與S曲線(xiàn)主要區別在于香蕉曲線(xiàn)是以工程網(wǎng)絡(luò )計劃為基礎繪制的。

　　按工程網(wǎng)絡(luò )計劃中每項工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別繪制整個(gè)工程項目的計劃累計完成工程量或造價(jià)，兩條S曲線(xiàn)組合成為香蕉曲線(xiàn)。如果實(shí)際S曲線(xiàn)在香蕉曲線(xiàn)范圍之內，說(shuō)明實(shí)際造價(jià)或進(jìn)度處于控制范圍之內，否則說(shuō)明工程造價(jià)或進(jìn)度出現偏差，需要分析原因，并采取措施進(jìn)行調整。

　　④ 排列圖法

　　⑤ 因果分析圖法

　　⑥ 直方圖法

　　⑦ 控制圖法

　　二、建設工程項目成本管理成本管理

　　實(shí)質(zhì)上就是財務(wù)管理成本管理的作用和意義