2011咨詢(xún)現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)資料：工程項目招標投標管理

2011-03-07 13：31　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印

　　工程項目招標投標管理

　　該規定不符合現行的法律法規。

　　難點(diǎn)：取決于平時(shí)對國家招投標法律法規的學(xué)習以及知識積累的判斷；

　　1.概述

　　（1）招投標管理的基本原則。

　　①公開(kāi)原則；

　　②公平原則；

　　③公正原則；

　　④誠實(shí)信用原則。

　　（2）招標投標管理的法律依據。

　　（3）咨詢(xún)工程師在招標投標管理中的工作。包括可行性研究階段；招標實(shí)施階段。

　　可行性研究列入招標的內容：

　　①項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動(dòng)的具體招標范圍；

　　②項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標組織形式；

　　③項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標方式；

　　④其他有關(guān)內容。

　　（2）招標實(shí)施階段

　　①擬訂詳細的招標工作方案；

　　②按照法定的程序實(shí)施招標活動(dòng)；

　　③編制標底；

　　④制訂具體的評價(jià)標準；

　　⑤組織開(kāi)標、評標、定標，協(xié)助招標人定標；

　　⑥草擬合同。

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