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2011監理工程師案例教材濃縮:建設工程進(jìn)度控制

2011-03-02 09:05  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  第五章 建設工程進(jìn)度控制

  *[第五章各考核點(diǎn)復習提示]

  一、考試大綱要求及分析

  (一)考核點(diǎn)

  1.流水施工進(jìn)度計劃的安排;

  2.關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵工作的確定方法;

  3.網(wǎng)絡(luò )計劃中的時(shí)差分析和利用;

  4.網(wǎng)絡(luò )計劃工期優(yōu)化及計劃調整方法;

  5.雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃的應用;

  6.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法;

  7.工程延期時(shí)間的確定方法。

  (二)新點(diǎn)、重點(diǎn)

  1.新點(diǎn)

  (1)流水施工進(jìn)度計劃的安排。

  (2)單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃的應用(也是難點(diǎn))。

  2.重點(diǎn)

  (1)歷年案例分析考試中出現最多的內容有:

  ·工程延期及工期索賠(出現6次,即8年中有6年有此內容,它涉及考核點(diǎn)7、2)。

  ·改變共用同一機械或班組的幾項工作之間的施工順序,對工期及施工效率的影響(出現4次,它涉及考核點(diǎn)2、3)。

  ·確定網(wǎng)絡(luò )計劃的關(guān)鍵路線(xiàn)及關(guān)鍵工作(出現3次)。

  (2)在新考核點(diǎn)中,2003年曾考過(guò)一道“流水施工進(jìn)度計劃”趕工壓縮工期的大題。

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