2011監理工程師案例教材濃縮案例分析3

2011-03-01 15：34　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印收藏

　　案例十七

　　[背景材料]

　　某27層大型商住樓工程項目，建設單位A.將其實(shí)施階段的工程監理任務(wù)委托給B監理公司進(jìn)行監理，并通過(guò)招標決定將施工承包合同授予施工單位C.在施工準備階段，由于資金緊缺，建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準，以便降低工程造價(jià)和投資的要求。設計單位為此將基礎工程及裝飾工程設計標準降低，減少了原設計方案的基礎厚度。

　　[問(wèn)題]

　　1．通常對于設計變更，監理工程師應如何控制？注意些什么問(wèn)題？

　　2．針對上述設計變更情況，監理工程師應如何控制？

　　[知識要點(diǎn)]

　　本題主要涉及施工階段建設單位要求工程變更情況下的處理程序和要求。

　　[解題思路]

　　工程變更可分為三種情況，即施工單位要求的工程變更、設計單位要求的工程變更和建設單位要求的工程變更。工程變更的要求者不同，其變更的處理程序也有所不同。本題涉及的變更是屬于建設單位要求的工程變更。可以參考質(zhì)量教材第三章第三節中關(guān)于“建設單位（監理工程師）要求變更的處理”部分的內容以及《監理規范》6.2.中的有關(guān)條款。（復習時(shí)，應同時(shí)掌握其他各方要求時(shí)的程序。）解題時(shí)，可首先根據教材或規范，說(shuō)明監理工程師應按什么程序和要求處理工程變更，應注意什么問(wèn)題。然后，再以此為基礎，結合本題情況，說(shuō)明監理工程師應如何控制。

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