1.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大。施工總承包的建設周期可能較長(cháng)，一般實(shí)行總價(jià)合同。參見(jiàn)教材P195、196.

　　2.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工承發(fā)包的模式。施工平行發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見(jiàn)教材P193.

　　3.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工平行承發(fā)包模式。平行承發(fā)包模式下業(yè)主可以直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。總承包模式項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。總承包模式的建設周期長(cháng)，對進(jìn)度控制不利。

　　5.【答案】BE

　　【解析】施工總承包管理方和使用總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，故A錯誤；施工總承包管理方承擔施工總體管理和目標控制的管理責任，故B正確；施工總承包管理方可以承擔部分具體工程的施工任務(wù)，故C錯誤；在施工總承包管理模式中，業(yè)主通過(guò)招標與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，故D錯誤。

　　6.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包早開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對工程總造價(jià)的早期控制；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

　　7.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工平行承發(fā)包模式。施工平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

　　8.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個(gè)項目的施工組織與管理。因此選項A．B正確。施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進(jìn)行。因此選項C正確。施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標，通過(guò)競爭取得工程任務(wù)。因此選項D錯誤。

　　9.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式的特點(diǎn)主要體系在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理與協(xié)調方面。其中：（1）費用控制，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制，因此選項C不正確；（2）進(jìn)度控制，一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利，因此選項D正確；（3）質(zhì)量控制，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大；（4）合同管理，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利，因此選項A正確，E不正確；（5）組織與協(xié)調，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利，因此選項B正確。

　　10.【答案】C

　　【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛(ài)施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。http://www.tasensoftware.com/jianzao2/

　　11.【答案】B

　　【解析】施工平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據建設工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結構圖如所示。

　　12.【答案】D

　　【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　13.【答案】ABD

　　【解析】施工總承包的特點(diǎn)包括：①費用控制。在通過(guò)招標選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據；在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠；②進(jìn)度控制。一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期熱必較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用；③質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴(lài)較大；④合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。但建設周期可能比較長(cháng)，對進(jìn)度控制不利。