現在的競爭壓力這么大，同樣的在二級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習二級建造師施工項目經(jīng)理的責任考點(diǎn)：施工方項目經(jīng)理的責任。

2019二建搶分 掃碼打卡

　　考點(diǎn)：施工方項目經(jīng)理的責任

　　1.對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　2.項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤，政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

　　3.工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　【例題】根據《建設工程施工合同(示范文本)》，下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述正確的有(　)。

　　A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前7天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人同意

　　B.項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)

　　C.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，無(wú)需征得發(fā)包人同意

　　D.項目經(jīng)理可以同時(shí)擔任不超過(guò)3個(gè)項目的項目經(jīng)理

　　E.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是《建設工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理的內容。選項AC，正確的表述應為“承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人同意”。選項D，正確的表述應為“項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理”。參見(jiàn)教材P31。

　　【例題】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，其管理權力不包括(　)。(2014年試題第6題)

　　A.組織項目管理班子

　　B.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　C.簽署項目參與人員的聘用合同

　　D.選擇施工作業(yè)隊伍

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的管理權力包括：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。參見(jiàn)教材P33。

　　【例題】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017)，項目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定(　)。(2017年試題第32題)

　　A.項目成本管理規劃

　　B.項目管理目標責任書(shū)

　　C.項目管理承諾書(shū)

　　D.質(zhì)量保證承諾書(shū)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理目標責任書(shū)。項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見(jiàn)教材P33。

　　【例題】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017)，編制項目管理目標責任書(shū)的主要依據有(　)。

　　A.項目管理實(shí)施規劃

　　B.項目合同文件

　　C.組織管理制度

　　D.組織經(jīng)營(yíng)方針和目標

　　E.項目管理規劃大綱

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查的是項目管理目標責任書(shū)。根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017)，編制項目管理目標責任書(shū)依據：①項目合同文件;②組織管理制度;③項目管理規劃大綱;④組織經(jīng)營(yíng)方針和目標;⑤項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。參見(jiàn)教材P34。

　　【例題】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017)，項目機構負責人的職責有(　)。

　　A.進(jìn)行授權范圍內的利益分配

　　B.對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理

　　C.參與工程竣工驗收

　　D.確保項目建設資金落實(shí)到位

　　E.參與建設單位簽訂承包合同

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項目機構負責人的職責。項目管理機構負責人應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書(shū)規定的職責;(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書(shū)中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實(shí)施規劃、對項目目標進(jìn)行系統管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案，負責相關(guān)的組織協(xié)調工作;(5)對各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理;(6)對進(jìn)場(chǎng)的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監控;(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評價(jià)項目管理績(jì)效;(10)進(jìn)行授權范圍內的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作。參見(jiàn)教材P34。

　　【例題】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017)，項目經(jīng)理的權限有(　)。

　　A.全權負責組建項目管理機構

　　B.主持項目管理機構工作

　　C.決定授權范圍內的項目資源使用

　　D.選擇并管理項目分包人

　　E.在授權范圍內與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通

　　『正確答案』BCE

　　『答案解析』本題考查的是項目管理機構負責人的權限。選項A為權限范圍錯誤，應該是參與組建項目管理機構;選項D，正確說(shuō)法為“參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人”。參見(jiàn)教材P35。

　　2019年二級建造師考試即將在5月25、26日舉行，網(wǎng)校2019年輔導課程結合多年成功輔導經(jīng)驗，及二級建造師考試命題規律、重點(diǎn)、難點(diǎn)，融入先進(jìn)的教學(xué)理念，全力助您直達！【精品提升班】 【雙師面授護航班】。

　　相關(guān)推薦：

　　2019年二級建造師看思維導圖 備考不迷路

　　全國2019年二級建造師準考證打印時(shí)間

　　2019年二級建造師《工程法規》數字考點(diǎn)匯總！請查收

　　2019年二級建造師報考百問(wèn)百答