施工質(zhì)量控制的責任-二級建造師施工管理考點(diǎn)
在二級建造師備考中,各考點(diǎn)的歸納總結可以起到關(guān)鍵性的作用,小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點(diǎn)與考點(diǎn),希望對考生們有所幫助。
施工質(zhì)量控制的責任
1.《建設工程質(zhì)量管理條例》規定
資質(zhì)、對工作成果負責、工作責任、遵守法規
(1)施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應當建立質(zhì)量責任制,確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。建設工程實(shí)行總承包的,總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責;建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實(shí)行總承包的,總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質(zhì)量負責。
(2)分包單位對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責,總承包單位與分包單位承擔連帶責任。
(3)施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度,嚴格工序管理,作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監督機構。
(4)施工單位對施工中出現質(zhì)量問(wèn)題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程,應當負責返修。
(5)施工單位應當建立、健全教育培訓制度,加強對職工的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
2.住建部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規定(試行)》的相關(guān)規定:
(1)項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責。負責建立質(zhì)量安全管理體系,負責配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全等施工現場(chǎng)管理人員,負責落實(shí)質(zhì)量安全責任制、質(zhì)量安全管理規章制度和操作規程。
(2)負責組織編制施工組織設計,負責組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負責組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項工程專(zhuān)項施工方案。負責組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。
(3)項目經(jīng)理必須組織對進(jìn)入現場(chǎng)的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進(jìn)行檢驗。必須組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測。
(4)項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作,參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收,參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字。
3.《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任制追究暫行辦法》建質(zhì)[2014]124號
(1)建設:項目負責人
(2)勘察:項目負責人
(3)監理:總監理工程師
(4)設計:項目負責人
(5)施工:項目經(jīng)理
追究項目負責人的質(zhì)量終身責任情況:
(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故;
(2)發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會(huì )影響的嚴重工程質(zhì)量問(wèn)題;
(3)由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用。
(4)其他違法違規行為。
4.《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)住房城鄉建設部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導意見(jiàn)的通知》(國辦函 [2019 ] 92號)提出,落實(shí)施工單位主體責任。【新增】
(1)施工單位應完善質(zhì)量管理體系,建立崗位責任制度,設置質(zhì)量管理機構,配備專(zhuān)職質(zhì)量負責人,加強全面質(zhì)量管理。
(2)推行工程質(zhì)量安全手冊制度,推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化,將質(zhì)量管理要求落實(shí)到每個(gè)項目和員工。
(3)建立質(zhì)量責任標識制度,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程實(shí)施舉牌驗收,加強施工記錄和驗收資料管理,實(shí)現質(zhì)量責任可追溯。
(4)施工單位對建筑工程的施工質(zhì)量負責,不得轉包、違法分包工程。
【補充】舉牌驗收制度,是指在對建設工程進(jìn)行嚴格檢查的基礎上,還要在關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程和主要節點(diǎn)驗收前,由驗收人員舉著(zhù)“建設工程驗收牌”與實(shí)體部位“合影”。
該驗收牌要詳細記錄工程名稱(chēng)、分項工程名稱(chēng)、驗收部位、驗收內容、驗收結論、驗收人、驗收時(shí)間等信息,并編入工程管理資料,建立舉牌驗收臺賬。
做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”“誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責”。

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