現(xiàn)在的競爭壓力這么大，同樣的在二級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來小編帶大家學習二級建造師施工方項目管理考點：建設(shè)項目工程總承包的特點。

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　　考點：建設(shè)項目工程總承包的特點

　　(1)建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　(2)采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　【例題】均具有投資目標的項目管理包括(　)的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.設(shè)計方

　　D.供貨方

　　E.項目總承包方

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。選項BD只有成本目標，沒有投資目標。

　　【例題】設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(　)進行。

　　A.設(shè)計準備階段

　　B.實施階段

　　C.設(shè)計階段

　　D.施工階段

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及項目實施階段的其它階段。

　　【例題】EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是(　)。(2018年試題第1題)

　　A.決策—設(shè)計—施工—動用前準備

　　B.決策—施工—動用前準備—保修期

　　C.設(shè)計前的準備—設(shè)計—施工—動用前準備

　　D.設(shè)計前的準備—設(shè)計—施工—動用前準備—保修期

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　【例題】關(guān)于施工總承包管理方責任的說法，正確的是(　)。(2018年試題第2題)

　　A.承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責

　　B.與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C.承擔對分包方的組織和管理責任

　　D.負責組織和指揮總承包單位的施工

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù);選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項D，負責組織和指揮分包施工單位的施工。

　　【例題】建設(shè)項目工程總承包在多數(shù)條件下采用(　)。

　　A.變動總價合同

　　B.固定單價合同

　　C.固定總價合同

　　D.變動單價合同

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

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