二級建造師考試公路知識點(diǎn)：施工實(shí)施階段成本管理，2019年二級建造師考試備考是需要我們一點(diǎn)一點(diǎn)去積累的。為此，建設工程教育網(wǎng)為大家分享二級建造師考試公路知識點(diǎn)：施工實(shí)施階段成本管理，希望能幫助各位小伙伴2019年二級建造師備考。

　　知識點(diǎn)：施工實(shí)施階段成本管理

　　一、公路工程項目施工成本控制方法

　　公路施工項目成本控制的方法很多，一般在工程實(shí)踐中只要滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠實(shí)現成本控制目的的方法都認為是可行的。下面重點(diǎn)介紹4種成本控制方法。

　　1.以目標成本控制成本支出

　　(1)人工費的控制

　　(2)材料費控制

　　由于材料成本是整個(gè)項目成本的主要環(huán)節，因此，項目經(jīng)理應對材料成本予以足夠的重視。對材料成本控制，一是要以預算價(jià)格來(lái)控制材料的采購成本。二是對材料的數量控制，在工程項目的施工過(guò)程中，每月應根據施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;同時(shí)通過(guò)實(shí)行“限額領(lǐng)料”來(lái)控制材料領(lǐng)用數量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

　　(3)周轉工具使用費控制

　　對周轉工具使用費應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

　　①在計劃階段通過(guò)合理地安排施工進(jìn)度，采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉工具，控制周轉工具使用費計劃數低于目標成本的要求。

　　②在施工階段控制租賃數量和進(jìn)出場(chǎng)次數，減少租賃數量和時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位，降低租賃費用。

　　(4)施工機械使用費的控制

　　在確定目標成本時(shí)盡量充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率;對租賃機械，按照使用數量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項控制;小型機械及電動(dòng)工具購置及修理費用采取勞務(wù)隊伍包干使用的方法進(jìn)行控制。

　　(5)現場(chǎng)管理費的控制

　　現場(chǎng)管理費包括項目經(jīng)理部管理人員工資、獎金、交通費、業(yè)務(wù)費等。現場(chǎng)管理費內容多，人為因素多，宜采用全面預算管理來(lái)控制，對業(yè)務(wù)費、差旅費等包干使用，對一些不易包干的費用項目，可通過(guò)建立嚴格的審批手續來(lái)控制。

　　2.以施工方案控制資源消耗

　　3.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　4.運用目標管理控制工程成本

　　二、降低公路工程項目施工成本的方法和途徑

　　1.進(jìn)行合同交底。

　　2.項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件。

　　3.企業(yè)根據項目編制的實(shí)施性施工組織設計、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項目的資源配置編制并下達標后預算。

　　4.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。

　　5.落實(shí)技術(shù)組織措施。

　　6.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。

　　7.降低材料成本。

　　8.提高機械利用率。

　　三、施工成本分析

　　1.施工成本分析的內容

　　包括以下三個(gè)方面：

　　①按項目施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析;

　　②按成本項目進(jìn)行分析;

　　③針對特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項的分析。

　　2.施工成本分析的方式

　　施工項目成本分析工作一般有兩種方式：一是公司層面的施工項目成本分析;二是項目部的施工項目成本分析。

　　【典型例題】

　　在施工實(shí)施階段成本管理中，可以運用(　)等方法，有效地控制工程成本。

　　A.以目標成本控制成本支出

　　B.以施工方案控制資源消耗

　　C.用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　D.計劃成本偏差控制法

　　E.運用目標管理控制工程成本

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法，施工成本控制的方法有：(1)以目標成本控制成本支出;(2)以施工方案控制資源消耗;(3)用掙值法進(jìn)行工期成本的同步控制;(4)運用目標管理控制工程成本。

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