一級建造師考試項目管理重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用，對于一級建造師考試報考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因為一級建造師考試的證書(shū)的含金率。今天為大家整理了一級建造師考試項目管理重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用，希望能助各位考生一臂之力。

　　動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用

　　(1)運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　工程進(jìn)度目標的逐層分解;在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調整工程進(jìn)度目標。

　　(2)進(jìn)度的控制周期

　　一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。

　　(3)動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用

　　項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃.分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。

　　定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

　　2)工程合同價(jià)與工程預算的比較;

　　3)工程款支付與工程概算的比較;

　　4)工程款支付與工程預算的比較;

　　5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

　　6)工程決算與工程概算的比較;

　　7)工程決算與工程預算的比較;

　　8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。

　　注意：投資計劃值和實(shí)際值是相對的。

　　牛刀小試：

　　為順利地實(shí)施建設工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應當強化()的管理觀(guān)念。

　　A、系統方法

　　B、動(dòng)態(tài)控制

　　C、與供方互利

　　D、多方案比選

　　E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　答案：ABD

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