2019年一級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段，在當前階段，考生們應該已經(jīng)學(xué)習過(guò)了一遍教材，對教材中的考點(diǎn)知識點(diǎn)有了一個(gè)基礎的了解。現在考生們需要的是對重要考點(diǎn)知識點(diǎn)的歸納和總結。

　　建設工程教育網(wǎng)為2019年一級建造師考生們整理匯總了2019年一級建造師考試重要章節的精華考點(diǎn)知識點(diǎn)，以下內容均為重點(diǎn)，快拿小本本記下來(lái)!

　　一建項目的組織與管理高頻考點(diǎn)：項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法及其應用

　　1.動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

　　(1)項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　(2)在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制：收集項目目標的實(shí)際值;定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　2.項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

　　組織措施：調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　管理措施：調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　經(jīng)濟措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　技術(shù)措施：調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　3.項目目標的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：

　　動(dòng)態(tài)控制的核心：計劃值和實(shí)際值比較、糾偏(同時(shí)存在)。

　　為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事先分析，采取措施。

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