一級建造師考試項目管理考點(diǎn)：投資動(dòng)態(tài)控制現在的競爭壓力這么大，同樣的在一級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習一級建造師考試項目管理考點(diǎn)：投資動(dòng)態(tài)控制。

　　投資動(dòng)態(tài)控制

　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。

　　2.在項目實(shí)施過(guò)程中對項目投資目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實(shí)際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　項目投資的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　工程合同價(jià)與工程概算的比較;

　　工程合同價(jià)與工程預算的比較;

　　工程款支付與工程概算的比較;

　　工程款支付與工程預算的比較;

　　工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

　　工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　　例題：

　　1.在應用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時(shí)，調整項目管理班子人員屬于()措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟

　　D.技術(shù)

　　參考答案：A

　　2.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。

　　A.調整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.強化合同管理

　　C.改變施工方法

　　D.改變施工機具

　　E.及時(shí)解決工程款支付

　　參考答案：AB

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