2016一級建造師《建設工程項目管理》試題答案11-20
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11.某單代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖（時(shí)間單位：天），其計算工期為（ ）天。
 A.20
B.26
C.22
D.24
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數計算。網(wǎng)絡(luò )圖的關(guān)鍵線(xiàn)路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）。總工期為26天。參見(jiàn)教材P143。
12.關(guān)于建設工程項目施工成本的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A.施工成本計劃是對未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計
B.施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況
C.施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分配，計算施工項目的實(shí)際成本
D.施工成本管理是通過(guò)采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度的節約成本
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】D
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本預測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，所以選項A錯誤；施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰，所以選項B錯誤；施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本，所以選項C錯誤；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。參見(jiàn)教材P78～79。
13.關(guān)于政府主管部門(mén)質(zhì)量監督程序的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A.工程項目開(kāi)工后，監督機構接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監督的申報手續，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監督文件
B.監督機構檢查內容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和人員的資格證書(shū)檢查
C.監督機構要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行復查
D.監督機構在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎和主體結構混凝土分別進(jìn)行監督檢測
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】D
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監督程序。工程項目開(kāi)工前，監督機構接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監督文件，所以選項A錯誤；對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內容包括：參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)；按建設程序規定的開(kāi)工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備；施工組織設計、監理規劃等文件及其審批手續和實(shí)際執行情況；執行相關(guān)法律法規和工程建設強制性標準的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等，所以選項B錯誤；竣工驗收時(shí)建設單位組織，所以選項C錯誤；監督機構按計劃在施工現場(chǎng)對建筑材料、設備和工程實(shí)體進(jìn)行監督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監督抽樣檢測的重點(diǎn)是涉及結構安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結構混凝土強度分別進(jìn)行監督檢測，所以選項D正確。參見(jiàn)教材P213。
14.項目結構信息編碼的依據是（ ）。
A.項目管理結構圖
B.項目結構圖
C.項目組織結構圖
D.系統組織結構圖
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目信息編碼。項目的結構編碼，依據項目結構圖對項目結構的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。參見(jiàn)教材P356。
15.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（ ）。
A.項目現場(chǎng)施工組織系統
B.項目所在地建筑市場(chǎng)規范程度
C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監督
D.項目咨詢(xún)公司的服務(wù)水平
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】A
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據承發(fā)包的合同結構，理順管理關(guān)系，建立統一的現場(chǎng)施工組織系統和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng )造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。選項BCD均為社會(huì )環(huán)境因素。參見(jiàn)教材P163。
16.某雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中。工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續時(shí)間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（ ）天。
A.1
B.3
C.4
D.5
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】C
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的計算。自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，可以利用的機動(dòng)時(shí)間。M的最早完成時(shí)間為12+5=17天，而其緊后工作中的最早開(kāi)始時(shí)間為21天，所以M的自由時(shí)差為21-17=4天。參見(jiàn)教材P138。
17.關(guān)于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A.I級預警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)
B.Ⅳ級預警一般用藍色表示
C.Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段
D.Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是預警體系的建立。I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍色表示。參見(jiàn)教材P236。
18.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設計風(fēng)險
B.可按風(fēng)險責任單位和項目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別
C.因項目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險
D.風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險結構層次圖→將結果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險識別。選項A，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險；選項C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風(fēng)險；選項D，風(fēng)險識別步驟：畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險結構層次圖→分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→將結果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告。參見(jiàn)教材P163～165。
19.根據動(dòng)態(tài)控制原理，項目目標動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（ ）。
A.調整項目目標
B.分解項目目標
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標實(shí)際值
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的方法及其應用。動(dòng)態(tài)控制第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。參見(jiàn)教材P57。
20.某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完成工作實(shí)際費用（ACWP）為（ ）元。
A.56000
B.42000
C.48000
D.64000
【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】A
【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是贏(yíng)得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。參見(jiàn)教材P101～102。
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【第1-10題】【第11-20題】【第21-30題】【第31-40題】【第41-50題】
【第51-60題】【第61-70題】【第71-80題】【第81-90題】【第91-100題】
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