2016一級建造師《建設工程項目管理》試題答案21-30

2016-09-25 12:58 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)整理

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21.溝通的兩個(gè)層面是指（　）。

A.信息的發(fā)送者和接受者

B.溝通內容和溝通方法

C.信息傳遞和交換

D.思維交流和語(yǔ)言交流

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】D

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。參見(jiàn)教材P66。

22.關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是（　）。

A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

B.指標控制程序是對成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎

C.管理行為控制程序是項目施工成本結果控制的主要內容

D.管理行為控制程序和指標控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】D

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過(guò)程控制的基礎，指標控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。選項C，成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。這里是項目施工成本過(guò)程控制的內容，不是結果控制。參見(jiàn)教材P96。

23.某雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B-D-I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò )計劃可能造成的影響是（　）。

A.總工期不會(huì )延長(cháng)，但施工機械會(huì )在現場(chǎng)閑置1周

B.總工期會(huì )延長(cháng)1周，但施工機械在現場(chǎng)不會(huì )閑置

C.總工期不會(huì )延長(cháng)，且施工機械在現場(chǎng)不會(huì )閑置

D.總工期會(huì )延長(cháng)1周，且施工機械會(huì )在現場(chǎng)閑置1周

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】C

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。BDI三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著(zhù)開(kāi)始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結束后，I工作緊接著(zhù)開(kāi)始，持續4周，到第14周正好完成，不影響總工期。參見(jiàn)教材P133。

24.下列施工成本分析依據中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算的是（　）

A.會(huì )計核算

B.統計核算

C.成本預測

D.業(yè)務(wù)核算

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】D

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本分析的依據。會(huì )計和統計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算。參見(jiàn)教材P111。

25.根據國際設施管理協(xié)會(huì )的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（　）。

A.空間管理

B.用戶(hù)管理

C.維修管理

D.財務(wù)管理

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】C

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是建設工程管理的內涵。物業(yè)運行管理的定義包括兩個(gè)方面，維修管理和現代化管理。參見(jiàn)教材P2。

26.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（　）。

A.業(yè)主方的進(jìn)度目標指項目交付使用的時(shí)間目標

B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標

C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設計階段的信息管理

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】A

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)。選項A，進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，此選項正確；選項B，業(yè)主的投資目標是項目的總投資目標，包括施工成本目標，但是不完全等于施工成本目標；選項C，安全控制是項目管理中最重要的任務(wù)；選項D，業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。參見(jiàn)教材P5。

27.下列施工質(zhì)量控制依據中，屬于專(zhuān)用性依據的是（　）。

A.工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準

B.建設工程質(zhì)量管理條例

C.設計交底及圖紙會(huì )審記錄

D.材料驗收的技術(shù)標準

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】C

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據。項目專(zhuān)用型依據指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會(huì )審記錄、設計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì )議記錄和工程聯(lián)系單等。參見(jiàn)教材P179。

28.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（　）。

A.當實(shí)行風(fēng)險型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費用合同

B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調整

C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期

D.當設計深度達到可以報總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎金合同

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】A

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式。選項B，成本加固定費用的合同，有時(shí)也可在固定費用之外根據工程質(zhì)量、工期和節約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作；選項C，成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規編制招標文件招標時(shí)采用；選項D，即當設計深度達到可以報總價(jià)的深度，應當采用最大成本加費用合同。參見(jiàn)教材P307。

29.下列組織工具中，可以用來(lái)對項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（　）。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】A

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P18。

30.根據《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬(wàn)m²的建筑工程項目部應配備專(zhuān)職安全管理人員的最少人數是（　）名。

A.1

B.3

C.4

D.2