施工單位在施工過(guò)程中的造價(jià)控制方法

　　在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強管理。

　　一、增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識

　　在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，因而常常造成不應有的經(jīng)濟支出。所以必須加強對施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學(xué)習，樹(shù)立“從技術(shù)人手，以經(jīng)濟結束”的管理思想。

　　二、加強合同管理

　　在簽訂工程施工合同時(shí)，應全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問(wèn)題，對每項合同條款要透徹理解，避免以后在結算時(shí)，因對合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。如×××工程，在簽訂合同時(shí)，施工單位對工期每拖延一天罰款××萬(wàn)元沒(méi)有提出異議，工程完工后，因拖延工期罰款額很大，利潤全無(wú)。另外，在簽訂合同時(shí)，要明確規定執行計費的標準、文件及日期等，內容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。如××工程，在簽訂合同時(shí)，對材料價(jià)格沒(méi)有明確規定所要執行的具體文件及要求（只說(shuō)明執行相應文件），但因該工程的工期較長(cháng)，且在此段時(shí)間內材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導致在結算時(shí)對執行的文件產(chǎn)生爭議，給結算工作帶來(lái)極大麻煩。此類(lèi)因合同條款不明確造成的紛爭很多，所以施工單位在簽訂合同時(shí)應尤為重視。

　　三、加強施工過(guò)程控制

　　1、施工組織設計與經(jīng)濟效益相統一。

　　在施工過(guò)程中，認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統一。如×××工程，在施工過(guò)程中，根據施工實(shí)踐經(jīng)驗加上技術(shù)和經(jīng)濟比較，針對當地塊石供應困難、工期要求緊等因素，施工單位提出對原漿砌石擋土墻及漿砌石護坡的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改用砼灌注樁基礎加坡面拱的施工方案并得到業(yè)主和設計單位的批準，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案不但縮短了工期，而且比原方案節約投資約50萬(wàn)元。可見(jiàn)對施工組織設計進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的優(yōu)化，對施工階段的造價(jià)控制也起著(zhù)不可低估的作用。

　　2、加強施工現場(chǎng)造價(jià)的控制管理。

　　在工程開(kāi)工前，現場(chǎng)管理的施工人員必須全面了解施工現場(chǎng)的情況，對施工、技術(shù)、經(jīng)濟要全面了解，并且要加強如下幾個(gè)方面的控制：

　　（1）加強工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調；

　　（2）加強質(zhì)量管理，實(shí)行施工現場(chǎng)責任制，搞好整個(gè)項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質(zhì)量驗收，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，少留和不留隱患；

　　（3）做好現場(chǎng)施工記錄及現場(chǎng)簽證控制。在現場(chǎng)常常會(huì )發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設計變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現場(chǎng)的管理人員要認真如實(shí)地作好現場(chǎng)第一手資料記錄；

　　（4）加強施工材料和機械的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現機械利用不當，管理不善，損耗很大的現象。對材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對周轉性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉材料的利用率。所以施工現場(chǎng)的管理人員要各自負起相應的責任，把機械設備和材料的消耗降到最低；造價(jià)工作者要定期對材料費用和機械折舊費進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。

　　四、索賠的控制

　　在施工階段，常會(huì )發(fā)生一些項目的索賠問(wèn)題，而索賠問(wèn)題也是雙方爭議最大、最難解決的問(wèn)題。如何做好索賠控制，對施工單位來(lái)說(shuō)很重要。

　　1、提高索賠意識。

　　由于傳統管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識方面存在著(zhù)不足，對索賠沒(méi)有概念，對處理索賠事件所需的證據資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì )議應當做好文字記錄，并讓會(huì )議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)對業(yè)務(wù)往來(lái)文件應進(jìn)行編號、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據。

　　2、分清索賠類(lèi)型。

　　施工過(guò)程中常見(jiàn)的索賠類(lèi)型有：

　　（1）設計圖紙發(fā)生變更；

　　（2）不利的自然與人為障礙引起的索賠；

　　（3）工期延長(cháng)和延誤的索賠，如場(chǎng)地條件的變更，建設文件的缺陷，由于甲方的原因造成的臨時(shí)停工或業(yè)主供應的設備和材料的推遲到貨等等，對以上延誤承包商可以要求費用補償和工期適當延長(cháng)的合法索賠權力；對于因戰爭、罷工、異常惡劣氣候等造成的工期拖延，承包商可以得到適當推遲工期，但一般不能給承包商收回損失費用的權力；

　　（4）因甲方的原因致使施工中斷和工效降低，可提出索賠；

　　（5）因甲方原因工程終止或放棄，可提出索賠。

　　3、索賠問(wèn)題的處理。

　　在索賠問(wèn)題處理當中，現場(chǎng)簽證項目的管理問(wèn)題最大，所以施工管理人員要做好現場(chǎng)簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問(wèn)題時(shí)，要立即辦理簽證手續，同時(shí)做好現場(chǎng)第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據資料。對已發(fā)生的索賠事件應及時(shí)、合理的地處理，把索賠問(wèn)題擱置下來(lái)會(huì )給以后的工作帶來(lái)很大的麻煩，有時(shí)會(huì )因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟損失得不到應有的補償等等。所以在施工過(guò)程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

　　五、工程造價(jià)款的結算控制

　　工程結算時(shí)，有些條件變化使原簽訂合同價(jià)款發(fā)生變化，則需按規定對合同價(jià)款進(jìn)行調整。作為造價(jià)工作者，要充分、透徹地理解合同的每項條款，按合同要求做好結算書(shū)，對于合同內和合同外的項目要分類(lèi)結算，并做好結算用的支持材料（如：設計變更資料、現場(chǎng)簽證、工程量計算書(shū)、會(huì )議紀要等），結算資料要分門(mén)別類(lèi)，準確、清晰，以利于結算工作的順利進(jìn)行。為了更好控制結算，施工單位在工程施工過(guò)程中，就要抓好預算、中間結算、中問(wèn)索賠的管理工作，做到及時(shí)、準確地計量和計價(jià)。而在實(shí)際施工中，大多數管理者忽視了這些環(huán)節，造成最后竣工時(shí)，資料收集不全，許多問(wèn)題弄不清，結算工作同施工過(guò)程嚴重脫節，給工程結算帶來(lái)種種麻煩，甚至造成經(jīng)濟損失。

　　加強施工單位的造價(jià)控制是當前施工企業(yè)創(chuàng )效爭收的途徑之一。施工企業(yè)要根據自身的特點(diǎn)，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟相結合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過(guò)程。逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)。在施工管理中實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。