案例分析學(xué)習總結是我自己認為應該引起注意的地方，僅僅起到拋磚引玉的效果，有不對的地方，請指正！

　　案例分析第四章應注意的問(wèn)題

　　A、招標部分

　　1、招標項目應具備的條件（標底保密，只有一個(gè)），標底的編制方法。

　　2、現場(chǎng)勘查的時(shí)間

　　3、不得限制或排斥潛在的招標人。

　　4、不得透露潛在招標人的情況。

　　5、評標標準和方法是在招標文件中應確定的。

　　6、施工招投標的工作程序。

　　B、投標部分

　　1、理解實(shí)質(zhì)性響應。

　　2、擬分包單位應在投標文件中寫(xiě)明。

　　3、投標文件的補充、修改、撤回及投標截至時(shí)間的確定

　　4、關(guān)于聯(lián)合體：聯(lián)合體的審查可以分別審查也可以把分包體作為一個(gè)整體審查

　　a、由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

　　b、招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體投標（希望不是錯誤）

　　c、聯(lián)合體投標時(shí)，應向招標人提交聯(lián)合投標協(xié)議。

　　5、投標策略的應用及區別。

　　6、利用決策樹(shù)確定投標方案

　　C、開(kāi)標、評標、定標

　　1、開(kāi)標時(shí)間即投標截至時(shí)間

　　2、開(kāi)標是由招標人（或招標代理機構）主持。

　　3、由投標人代表或公證機構人員檢查投標文件的密封情況和有效性。

　　4、標書(shū)宣讀（注意撤回標書(shū)的宣讀：只讀**公司參加投標，不宣讀標書(shū)的內容）

　　5、評標委員會(huì )的人員組成及保密要求。

　　6、專(zhuān)家的來(lái)源7、招標人可授權評標委員會(huì )直接確定中標人。授權則對，不授權錯。

　　8、中標人應滿(mǎn)足的條件

　　9、評標過(guò)程中應注意的問(wèn)題

　　10、評標方法：（三種）

　　11、中標通知書(shū)的生效：（投郵主義）

　　D、各種時(shí)間的規定：

　　1、投標截止時(shí)間：招標文件發(fā)出之日〉=20天

　　2、修改招標文件時(shí)間：投標截止時(shí)間〉=15天。

　　3、簽訂合同時(shí)間：中標通知書(shū)發(fā)出之日《=30天

　　4、向有關(guān)部門(mén)報告時(shí)間：確定中標人之日《=15天

　　案例分析第五章應注意的問(wèn)題

　　1、 工程價(jià)款的變更程序應引起注意。

　　2、 工程索賠的內容歷年都有涉及，應引起注意

　　3、 索賠程序：28-28-28-28天，設計變更程序：14-14天

　　4、 設計變更增加部分索賠所有費用。

　　5、 索賠事件往往是要和網(wǎng)絡(luò )計劃結合來(lái)考，只要是甲方責任，都可以索賠，但要注意是否是關(guān)鍵線(xiàn)路，如果是則不索賠工期。

　　6、 人員及機械的窩工索賠要按索賠標準來(lái)計算

　　7、 不可抗力僅索賠工期，施工單位所發(fā)生的費用不索賠。

　　8、 a為計劃工期b為實(shí)際工期c為只含發(fā)包方責任工期則：c-a為索賠工期；b-c為獎懲工期

　　9、 關(guān)于各方索賠事件時(shí)間搭接的問(wèn)題應引起注意！

　　10、 利用前鋒線(xiàn)進(jìn)行投資偏差、進(jìn)度偏差分析，從而確定索賠是否合理，并進(jìn)行相應算。

　　在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖中，波浪線(xiàn)為自由時(shí)差。各工作的總時(shí)差為其有效后續線(xiàn)路中波浪線(xiàn)最少（自由時(shí)差最小）的自由時(shí)差之和。從而在圖中就可以判斷總時(shí)差和自由時(shí)差。

　　11、 施工機械的作業(yè)時(shí)間的合理安排，機械閑置時(shí)間的計算。

　　12、 206號文的內容可以穿插到索賠中來(lái)考，要注意知識點(diǎn)的聯(lián)系。

　　案例分析第六章應注意的問(wèn)題

　　１．建筑安裝工程價(jià)款結算方法

　　２．工程竣工結算的審查

　　３．工程價(jià)款調整方法

　　４．竣工決算的內容與編制方法

　　５．資金使用計劃與投資偏差分析