
2019年咨詢(xún)工程師方法與實(shí)務(wù)第四章考點(diǎn):利益相關(guān)者分析
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2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。
下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》科目的第四章考點(diǎn):利益相關(guān)者分析,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢(xún)工程師方法與實(shí)務(wù)第四章考點(diǎn)匯總
利益相關(guān)者分析
利益相關(guān)者總共劃分為四個(gè)大類(lèi):
第一,最重要的相關(guān)者,往往與企業(yè)的日常運營(yíng)產(chǎn)生直接的關(guān)系;
第二,次重要的相關(guān)者,可能會(huì )通過(guò)其他活動(dòng)等與企業(yè)產(chǎn)生間接的利益關(guān)系;
第三,重要的但是不是社會(huì )性的相關(guān)者,這一部分群體會(huì )對企業(yè)或團體的活動(dòng)產(chǎn)生影響,但是不是通過(guò)人之間的關(guān)系產(chǎn)生;
第四,不重要的,也不是社會(huì )性的相關(guān)者,他們會(huì )產(chǎn)生間接影響,也不通過(guò)人之間產(chǎn)生利益關(guān)系。
規劃咨詢(xún)領(lǐng)域利益相關(guān)者主要涉及以下幾類(lèi):
(1)規劃委托方
委托方是一個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者。一般來(lái)說(shuō),要充分理解委托方的訴求,將咨詢(xún)機構的專(zhuān)業(yè)知識與委托方的要求完美地融合。
(2)受影響的政府
在行政層級中,從國家到省、市、縣、鄉鎮(街道)都應該密切關(guān)注。在實(shí)際操作中,發(fā)展規劃更多地把下一級政府作為利益相關(guān)方進(jìn)行分析。
(3)受影響的企業(yè)與居民
必須直接了解當地的居民及與機構的意見(jiàn),在咨詢(xún)過(guò)程中尤其要注重利益相關(guān)者參與。
(4)規劃編制單位
規劃咨詢(xún)是一項綜合性很強的工作,其一是技術(shù)性,工作涉及到大量的數據運算,其二是政策性,我國的規劃體系主要是自上而下編制,指標控制,逐級審批,要求規劃團隊必須了解相關(guān)政策;其三,咨詢(xún)機構是協(xié)調規劃決策中多方利益的主要力量。
規劃咨詢(xún)領(lǐng)域利益相關(guān)者類(lèi)型劃分:
根據影響力-利益矩陣可以將利益相關(guān)者分為4種類(lèi)型:
①高影晌力、高利益性的利益相關(guān)者,也被稱(chēng)為關(guān)鍵利益相關(guān)者;
②高影響力、低利益性的利益相關(guān)者;
③低影響力、高利益性的利益相關(guān)者;
④低影響力、低利益性的利益相關(guān)者。
圖3-6 利益相關(guān)者的“影響力-利益”矩陣
第①種類(lèi)型的利益相關(guān)者既具有很高的影響力,又與管理者所采取的戰略決策具有極高的關(guān)聯(lián)性,因此他們是管理者進(jìn)行戰略決策的主要考慮對象,必須要把他們能否接受該戰略納入考慮范疇;
第②種類(lèi)型的利益相關(guān)者雖然具有相當高的影響力,但由于管理者所采取的戰略舉措牽涉到他們的利益不多,他們基本上會(huì )采取相對順?lè )膽B(tài)度,但也可能因為突發(fā)事件,改變其態(tài)度而轉變?yōu)榈冖俜N類(lèi)型,因此管理者對他們的利益要求應予滿(mǎn)足;
第③種類(lèi)型的利益相關(guān)者能夠影響更為重要的利益相關(guān)者,管理者應保證其信息獲得的渠道;
而第④種類(lèi)型,管理者只需要給予最小程度的關(guān)注。
以上就是今天的《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》科目的第四章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢(xún)工程師考試前,建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料,盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目!

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