工程進(jìn)度控制要求

工程進(jìn)度控制，是指工程建設的進(jìn)度目標以及為實(shí)現這一目標所采取的一系列控制方法和措施，包括編制工程建設進(jìn)度計劃，確定各階段的建設工作內容、工作程序、工作時(shí)間和銜接關(guān)系，并制訂相應控制、預防或補救措施。招標人應根據工程的總體進(jìn)度計劃要求、工程設計進(jìn)度和相關(guān)條件及可能的變化因素，制訂科學(xué)、合理的招標工程進(jìn)度目標和計劃要求，包括總工期、開(kāi)工日期、階段目標工期、竣工日期等。工程實(shí)施中還需要適時(shí)調整和修改進(jìn)度計劃。

招標方案中提出的工程建設進(jìn)度目標和計劃應遵循實(shí)事求是、科學(xué)合理的原則，招標人必須基本了解工程的技術(shù)特點(diǎn)和施工組織管理規律，并應當注意趕進(jìn)度、搶工期對工程質(zhì)量和工程造價(jià)可能造成的不利影響。制訂工程的進(jìn)度計劃應考慮以下可能影響工程實(shí)施進(jìn)度的因素：

1）工程實(shí)施條件。工程建設進(jìn)度很大程度上取決于是否具備工程實(shí)施所需要的相關(guān)配套條件，如項目審批程序、土地征用、場(chǎng)地平整、資金落實(shí)、工程勘察設計進(jìn)度、設備制造供應周期等。因此，制訂和落實(shí)工程實(shí)施進(jìn)度計劃必須圍繞總體目標，研究落實(shí)有關(guān)實(shí)施條件，協(xié)調推進(jìn)相關(guān)工作。

2）工程規模。工程規模是決定工程建設進(jìn)度的主要因素，在其他條件一定時(shí)，工程規模越大，需要的建設周期就越長(cháng)。

3）工程施工工序。工程按單元組成可分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程；按施工流程分緊前工序和緊后工序。每個(gè)分項工程和工序都有一個(gè)必要的施工時(shí)間，且由于施工工藝要求和流程的區別，有些工序可以搭接，甚至同時(shí)進(jìn)行。分部、分項工程采用不同的施工方案和工藝技術(shù)，會(huì )直接影響到工程施工順序和工序流程。直接影響工程施工進(jìn)度。

4）施工作業(yè)面數量和工作面移交時(shí)間。在滿(mǎn)足工程施工技術(shù)程序的條件下，一般同對展開(kāi)的施工作業(yè)面數量越多，工作面移交時(shí)間越早，工程的實(shí)施進(jìn)度就越快。

5）施工的資源投入。在工程量確定和工作面允許的情況下，承發(fā)包雙方一次投入的對力、人力、物力越多，施工進(jìn)度將會(huì )越快，所以招標人在制定工程實(shí)施計劃時(shí)應考慮可能投入的資源量，特別是對于機械化施工程度較高的工程，施工機械設備投入的數量將很大程度上制約和影響施工的速度。

6）外部環(huán)境影響因素。工程實(shí)施進(jìn)度的外部影響因素包括氣候、交通條件、周邊安全和環(huán)境保護、民俗習慣等客觀(guān)因素。

招標人提出工程進(jìn)度計劃目標并經(jīng)中標人響應后，還需要在合同條款中約定具體的落實(shí)控制措施，包括承包人提交和修訂詳細施工進(jìn)度計劃的時(shí)間、程序、形式，工程進(jìn)度提前獎勵或違約延誤的責任形式，工程進(jìn)度延誤責任的劃分和索賠情形的詳細描述。