2016年招標師項目管理考點：項目管理過程組的5個管理過程

1）啟動過程。是指批準開展項目某一階段業(yè)務活動和管理工作。啟動過程是項目管理過程中首要的管理過程，標志著項目階段的開始。只有在啟動過程做出了該階段的起始決策，后續(xù)的各項工作及過程才能夠繼續(xù)進行。

2）規(guī)劃過程。是指確定和細化目標，為實現本階段要達到的目標而做出具體實施方案。規(guī)劃過程的管理活動包括：確定階段目標和任務，編制工作方案、資源供應、成本預算等各項計劃，以及根據項目階段的風險擬定項目應急措施等。

3）執(zhí)行過程。是指投入資源，實施計劃。執(zhí)行過程的管理活動包括：組織和協(xié)調人力資源及其他資源，組織和協(xié)調各項工作，激勵項目團隊去完成既定的工作計劃。

4）監(jiān)控過程。是指定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現偏差并采取措施糾偏。監(jiān)控過程為項目管理的計劃過程和執(zhí)行過程提供各種反饋信息，使得項目的實施處于受控狀態(tài)，其主要的管理活動包括：制訂控制標準，監(jiān)督和度量執(zhí)行實際情況，發(fā)現并分析問題，提出并采取糾偏措施等。

5）收尾過程。是指正式驗收項目階段的可交付成果，并結束項目階段。收尾過程的管理活動主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項目階段成果的管理終結和合同終結，移交可交付成果等。